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招聘技巧培訓公開課

《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓班杭州：2026年06月03日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結(jié)，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業(yè)的忠誠員工？互聯(lián)網(wǎng)時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優(yōu)秀HR和面試官的標尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡單的網(wǎng)絡發(fā)布、約談、面試、確定、入......

標桿房地產(chǎn)企業(yè)高效招聘技巧與金牌面試官實戰(zhàn)培訓：敏捷人才畫像與精準識人術(shù) 北京：2026年06月27日

招聘管理是地產(chǎn)人力資源管理中最重要的一環(huán)，沒有總經(jīng)理不重視招聘的。市場上不是沒有人才，只有能力不高的招聘管理。一個好的招聘經(jīng)理一年能夠為公司節(jié)約成本500萬以上。我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上，——杰克 · 韋爾奇馬云當年曾面試肯德基被拒，為什么這么優(yōu)秀的人才竟......

《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓班銀川：2026年07月01日

人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關從業(yè)人員；有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場人士、企業(yè)招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

如何建立企業(yè)的勝任力模型上海：2026年04月22日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現(xiàn)有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

招聘技巧培訓內(nèi)訓課程

精準識人金牌面試官招聘技巧主講：張老師

第一單元：面試的重要性1.討論：管理者面試常遇挑戰(zhàn)2.面試的重要性3.常見面試流程第二單元：建立招人標準1.為什么要建立招人標準1)建立招人標準的重要性2)招聘的冰山模型3)招人標準構(gòu)成4)案例：某大廠某崗位招聘標準2.勝任力提煉及分級1)核心勝任力及評價標準提煉邏輯2)核心勝任力提煉及分級工具：GOCD法3)案例：某......

《招聘技巧與體系》主講：丁老師

?把握住“三核”，保證招聘質(zhì)量與效率；?招聘需求與評估；?招聘渠道效率；?面試與測評，選“對”人至關重要！?職位需求的原點---組織結(jié)構(gòu)演變的效率之需；?人力資源職能與結(jié)構(gòu)賦予招聘的職責評估。培訓收益：?理解掌握招聘“三核”的根本；?面試與測評的機......

招聘技巧與面試技巧主講：徐老師

在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準和方法。沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失。那么，如提高員工招聘的質(zhì)量？如科學評價人才的能力和素質(zhì)？面對一堆招聘面試工具，到底哪些經(jīng)典的......

功夫在詩外---招聘技巧培訓主講：解老師

在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。尤其在VUCA時代，不僅業(yè)務管理有非常多的不確定性，人員的流入流出也越來越頻繁，不確定性在增加。如何用規(guī)則的確定性解決人員入司和離司的不確定性成了當前公司人力資源的一個核心職責。如何根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略招聘到合適的人？如何讓新員工快速上崗？如何主動進行人員流動......