招聘面試培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

招聘面試培訓(xùn)公開課

招聘面試中的“望聞問切” 深圳：2026年04月11日

一、望而知之謂之神——“看”簡(jiǎn)歷、“看”面相1、簡(jiǎn)歷分析簡(jiǎn)歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式從“自我評(píng)價(jià)”看到了什么“求職意向&rd......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班昆明：2026年04月14日

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議（1）勞動(dòng)仲裁、一二審程梳理（2）8類證據(jù)規(guī)則及舉證指引（3）時(shí)效解讀（4）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的方法2、招聘（1）招聘權(quán)的界定（2）入職審查內(nèi)容、背景調(diào)查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風(fēng)險(xiǎn)3、勞動(dòng)合同的訂立（1）訂立勞動(dòng)合同主體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）3種勞動(dòng)合同類型的選擇（3）勞動(dòng)合同的9個(gè)必備條款（4）續(xù)訂勞動(dòng)......

HR招聘面試實(shí)戰(zhàn)課：金牌面試官北京：2026年04月16日

1、兼顧校招和社招，需要大量演練；2、規(guī)范面試官對(duì)外形象和面試口徑，理解面試的含義；3、優(yōu)化用人部門面試官的面技巧及甄別候選人的能力；4、清楚面試過程的誤區(qū)及注意事項(xiàng)，在限定面試時(shí)間內(nèi)高效完成面試。培訓(xùn)對(duì)象人力資源部、用人部門面試官課程大綱第1章面試應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)篇一、什么是結(jié)構(gòu)化面試1.為何采用結(jié)構(gòu)化面試2.結(jié)構(gòu)化面試法的......

招聘面試全流程實(shí)戰(zhàn)技巧提升重慶：2026年04月17日

松下幸之助說：“企字無(wú)人便是止”。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人。企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)事實(shí)驗(yàn)證，招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。隨著企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來越深，人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，如何使相關(guān)工作人員系統(tǒng)掌握招聘與面試的......

招聘面試培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

招聘面試官主講：龍老師

第一模塊：訪談功效與人才配置原則5. 如何構(gòu)建人才評(píng)估有效維度？6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？9. 基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型10. 崗位人才最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的梳理第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)1. 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析2. 關(guān)鍵人才訪談的......

管理者的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧主講：陳老師

用人部門經(jīng)理、主管【課程收益】1、熟練的掌握科學(xué)的行為面試方法，提高業(yè)務(wù)部門選人的準(zhǔn)確性和成功率2、掌握素質(zhì)模型的概念并能有效運(yùn)用到面試中，掌握企業(yè)常見人員如銷售人員、管理人員等素質(zhì)模型3、避免面試過程中的常見錯(cuò)誤4、掌握簡(jiǎn)歷篩選，明確招聘需求等一系列招聘實(shí)戰(zhàn)技巧【課程大綱】一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題1. &ld......

招聘面試全流程實(shí)戰(zhàn)技巧主講：陳老師

把一只狗培養(yǎng)的會(huì)爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應(yīng)聘者面試時(shí)表現(xiàn)良好，錄用后工作業(yè)績(jī)相關(guān)甚遠(yuǎn)；不同的面試官為什么會(huì)對(duì)同一應(yīng)聘者做出完全不同的判斷？如何保證企業(yè)招聘到的是優(yōu)秀的人才而不是一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷？這些現(xiàn)象和問題一直困擾著企業(yè)的招聘工作?！墩衅该嬖嚾鞒虒?shí)戰(zhàn)技巧》......

慧眼識(shí)人—高效招聘面試技巧主講：郭老師

本課程將幫助您和您的企業(yè)：1、既抓住重點(diǎn)，又體現(xiàn)系統(tǒng)；2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)操；3、打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的技巧，讓受訓(xùn)者回去能操作；4、杜絕分割培訓(xùn)，幫助學(xué)員統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；5、使學(xué)員不再盲目學(xué)習(xí)，盲目使用，而是根據(jù)企業(yè)的條件，建立適合本企業(yè)的人力資源管理招聘體系，做本企業(yè)較有價(jià)值的工作；6、有理論，有實(shí)操，有研究，有案例，......