勝任力培訓

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勝任力培訓公開課

人才盤點與勝任力建模濟南：2026年04月16日

第一講：理思路---人才標準承載物本章節(jié)工具：《任職資格工具表》一、人才池1. 人才池的結構和內容2. 人才池的作用和應用案例3. 人才能力矩陣1）人才能力矩陣的內容及作用案例：某上市公司人才能力矩陣（人才庫）舉例二、人才盤點目的與時機1. 人才盤點的時機2. 人才盤點關鍵要素3. 人才盤點職責分配小組研討：人才盤點工......

勝任力敏捷建模訓戰(zhàn)營北京：2026年04月17日

第一章明道篇：勝任力的知識體系及方法論1、勝任力應知應會的知識點（1）勝任力的緣起、發(fā)展與應用（2）勝任力基本概念、三個基本要點（3）勝任力的三種分類（領導力、通用、專業(yè)）2、勝任力建模的基本原理（1）勝任力模型是什么：長什么樣、基本構成要素案例1：華潤集團領導力素質模型案例2：某集團高管層勝任力素質模型及行為解讀、......

人才驅動：基于崗位的員工勝任力體系建設深圳：2026年04月17日

企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程大綱第一部分企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統理解與運用2.勝任力體系不是什......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用深圳：2026年04月18日

如果你是管理者1、修訂任職資格標準更精細更科學2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準2、積極參與認證體現自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎......

勝任力培訓內訓課程

基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設主講：王老師

在競爭日益激烈，不確定性日益增加的時代，管理者面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。而高效的人才團隊在變革時代日益受到重視，企業(yè)需要打造優(yōu)秀的人才梯隊。建設人才梯隊需要專業(yè)的能力和專業(yè)的方法，因此管理者及人力資源部門應該掌握相應的工具方法來進行建設?！菊n程收益】1.了解人力資源供給、需求預測的方法；2.了解人才測評的基本方法；3.了解勝......

人崗匹配，目標選才—崗位任職資格和勝任力評價體系實操主講：余老師

本課程適用于企業(yè)內的管理層和HR負責人，以及公司內關鍵崗位管理者和人才發(fā)展落地項目負責人等【課程大綱】上午部分：一、理論構建與基礎理解09:00-09:30 1、開場與課程介紹(1)介紹課程背景、目標、收益及特色(2)學員學習期待和目標梳理(3)學習公約介紹與共創(chuàng)09:30-10:30 2、崗位需求分析(1)崗位分析的......

卓越人才“DNA”解碼—金牌銷售的識別與勝任力技術應用主講：欒老師

據統計，金牌銷售的利潤產出4倍于普通銷售！如果你的企業(yè)銷售團隊中金牌銷售的人數占比提升10%，那么企業(yè)利潤將提升40%！金牌銷售隊伍對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要！目前階段，企業(yè)在構建金牌銷售團隊的過程中通常存在以下三個主要問題：1. 金牌銷售潛力人才難以識別；2. 識別過程太復雜、周期太長、成本太高，人力資源部門對模型內化......

建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用主講：寇老師

引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認識勝任力 1、有關人才標準的討論 2、全面了解素質 3、什么是勝任力 4、素質冰山模型 5、勝任力指標 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構建勝任力模型 1、構建勝任力模型的步驟 2、確定績優(yōu)標準 3、選擇合適的對象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......