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如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 上海：2026年04月11日
大中型企業(yè)董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級管理人員，精益推進負(fù)責(zé)人，及其供應(yīng)鏈體系高級管理人員等課程大綱：9：00 ~ 10：35一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機1、本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機2、企業(yè)精益之旅中的障礙及問題3、經(jīng)營環(huán)境的多重變遷帶來的管理挑戰(zhàn)4、問題及危機背后的根本原因......
豐田精益管理與赴廣州名企參觀考察高級研修班 廣州：2026年04月13日
各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等高層管理人員；企業(yè)內(nèi)各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、營銷部、行政管理部等）主任（經(jīng)理）、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、精益推行、倉儲管理、物流管理、采購管理等中層及相關(guān)管理人員。課程設(shè)置：第一天報名簽到，入住酒店，發(fā)放資......
精益管理與低成本自動化（工廠實戰(zhàn)版） 寧波：2026年04月15日
在當(dāng)今多品種小批量的環(huán)境下，高度的設(shè)備自動化和人力成本增長很難完全滿足制造業(yè)的變化，如何通過局部的低成本自働化和少人化，是大家研究的方向，這就誕生了低成本自動化的概念。本課程就是提供大家這樣的思想。低成本自働化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動化的基礎(chǔ)上發(fā)......
生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理與降本增效改善運營 青島：2026年04月28日
在全球化競爭加劇、市場需求瞬息萬變、原材料與人力成本持續(xù)攀升的今天，中國制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)的大批量、粗放式生產(chǎn)模式已難以為繼，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。如何以最小的投入創(chuàng)造最大的價值，如何快速響應(yīng)市場變化，如何激發(fā)全員智慧實現(xiàn)持續(xù)改進，已成為每個制造型企業(yè)必須面對的核心命題。精益管理方式，作為被全球超......
精益管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
精益管理——標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）作業(yè)體系培訓(xùn) 主講：劉老師
● 識別和消除流程的變動性，針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立簡單目視化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為員工培訓(xùn)的教材● 有效提高員工的質(zhì)量、效率、成本、安全等意識● 提高生產(chǎn)效率，保持改善成果，為未來的改善提供基準(zhǔn)● 掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，建立現(xiàn)場作業(yè)管理的PDCA循環(huán)體系課程對象：營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場基層管理者及生產(chǎn)運......
中層精益管理培訓(xùn)及實踐 主講：張老師
第一單元：精益概述1.引言：為什么企業(yè)的利潤率越來越低？2.定義3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田的硬實力豐田的軟實力4.豐田的14項管理原則[第一類] 長期理念(Philosophy）[第二類] 正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果（Process）[第三類] 發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價值（People/partners）[第四類] ......
《精益管理實戰(zhàn)落地》 主講：袁老師
1.實戰(zhàn)操練現(xiàn)場成果：實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決＋現(xiàn)場生成成果＋實戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換2.課題轉(zhuǎn)換持續(xù)輔導(dǎo)（時間另行安排，費用另計）：建立課題庫＋創(chuàng)建課題改進組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)要求】1.人員以小組為單位展開培訓(xùn)與實戰(zhàn)研討演練效果為最佳2.每個小組人員數(shù)量9－11人為最佳3.小組人員由來自一個部門或......
企業(yè)供應(yīng)鏈精益管理及高效運營 主講：張老師
1、精準(zhǔn)把握供應(yīng)鏈管理的要點、方法和策略，準(zhǔn)確理解精益思想在供應(yīng)鏈管理中的體現(xiàn)方式；2、圍繞采購、庫存及物流等供應(yīng)鏈管理的核心模塊，詳細(xì)闡述如何進行精益改善和卓越運營，把握制定和實施策略的關(guān)鍵點及落地方法；3、結(jié)合相關(guān)經(jīng)典案例，指導(dǎo)供應(yīng)鏈各職能部門審視自身工作，參考設(shè)定改進策略與目標(biāo)，從而將教學(xué)內(nèi)容有效落地和實現(xiàn)價值快......
