經(jīng)銷商培訓
經(jīng)銷商（Dealer）通常是獨立的經(jīng)營機構，其主要經(jīng)營方式是通過一定的貿(mào)易條款從上游供應商購買其產(chǎn)品或服務，并在一定的地域或行業(yè)領域經(jīng)銷批發(fā)或零售銷售業(yè)務以獲取利潤。經(jīng)銷商與原廠供應商之間的關系比較疏遠，因此原廠供應商對其控制能力比較弱。
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經(jīng)銷商如何打造卓越營銷團隊 深圳：2026年04月11日
1、在經(jīng)營理念上，完成由“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉變。2、在個人角色上，完成由“業(yè)務員”向“總經(jīng)理”轉變。3、在團隊組建上，完成由只“征兵”向重“練兵”轉變。4、在激勵機制上，完......
基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升 廣州：2026年04月11日
“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”誰掌握了這個時代的渠道變革和趨勢，誰的品牌競爭力就找到了渠道的落點，誰就獲得了持續(xù)的增長，誰就是行業(yè)的領跑者。企業(yè)在全網(wǎng)時代必須建立一套新的渠道打法，在渠道分化融合交互的變革中，企業(yè)要回到品牌運營中去審視渠道的發(fā)展。用品牌戰(zhàn)略驅動渠道戰(zhàn)略，重新規(guī)劃渠道體系，渠......
經(jīng)銷商渠道規(guī)劃與開發(fā)管控 ?？冢?026年04月13日
圍繞渠道營銷的分享，系統(tǒng)提升營銷管理人員渠道設計規(guī)劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經(jīng)銷思維，建立雙贏的廠商關系2、結合企業(yè)現(xiàn)狀和區(qū)域的特點，如何規(guī)劃高效渠道模式，快速提升區(qū)域市場銷售業(yè)績；3、現(xiàn)有渠道評估、問題分析與改進策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經(jīng)銷商；5、如何評估現(xiàn)有渠道經(jīng)銷商的合作與......
區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 上海：2026年04月17日
☆面對競爭激烈的區(qū)域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推進?！钚〗?jīng)銷商你看不上他，大經(jīng)銷商他看不上你，手握優(yōu)質的產(chǎn)品如何拿下優(yōu)質的經(jīng)銷商？☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經(jīng)銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......
經(jīng)銷商培訓內訓課程
如何輔導經(jīng)銷商服務意識與投訴處理技巧 主講：馬老師
區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域專員授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：區(qū)域管理人員的角色認知1、如何理解區(qū)域管理人員的角色2、承上啟下的協(xié)調員與銜接者3、主機廠文化與策略的承載著4、樹立形象避免影響經(jīng)銷商對品牌的認知（案例分析）5、數(shù)據(jù)的匯總與收集者第二章節(jié)：汽車售后服務的發(fā)展......
經(jīng)銷商總裁實戰(zhàn)營銷經(jīng)典課程 主講：高老師
1、經(jīng)銷商下一步將走向何方？2、如何有效開展區(qū)域市場運作？3、如何使用核心產(chǎn)品迅速開打市場？招商后長期打不開市場如何辦？4、如何進行有效地促銷？5、如何系統(tǒng)提升門店銷售技巧？6、為何小區(qū)、設計師等渠道遲遲不能打開，有何絕境？7、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化？培訓形式：培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。講授......
經(jīng)銷商管理實務技能提升 主講：林老師
一、市場管理的理性思路1.廠家與經(jīng)銷商的關系錯誤的觀念正確的觀念經(jīng)銷商與廠家觀念的差異經(jīng)銷商對廠家的影響廠家對經(jīng)銷商的影響2.廠家為什么要選擇與經(jīng)銷商合作3.經(jīng)銷商為什么要選擇與廠家合作合作的真正內含廠家銷售代表的使命二、經(jīng)銷商管理三絕招1.幫經(jīng)銷商賺錢好做必須做以為他會做2.幫經(jīng)銷商花錢庫存管理帳目管理業(yè)務人員管理現(xiàn)......
《經(jīng)銷商公司化運營》 主講：賈老師
幫助經(jīng)銷商明確自身的角色定位幫助經(jīng)銷商公司運營更加規(guī)范幫助經(jīng)銷商懂得如何如管理團隊幫助經(jīng)銷商如何去把握關鍵環(huán)節(jié)幫助經(jīng)銷商工作、生活更輕松課程對象企業(yè)經(jīng)銷商及其骨干人員課程形式專題講授、互動問答、案例分析課程大綱課前思考：為什么要公司化運營一、經(jīng)銷商組織架構設計1.經(jīng)銷商毛利潤及成本占比2.公司化運營的幾個階段3.經(jīng)銷商......
