供應鏈培訓

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供應鏈培訓公開課

數(shù)字化時代下新型供應鏈模式探索廣州：2026年04月11日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關職能工程師課程大綱：一、數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀1、思維創(chuàng)新2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型6、新商業(yè)變革下，企業(yè)供應鏈面對的挑戰(zhàn)7、數(shù)字化......

全球供應鏈運作環(huán)境下庫存與倉儲管理管理技術北京：2026年04月11日

第一講：現(xiàn)代物流倉庫管理誰是我們的‘客戶’？全球供應鏈下現(xiàn)代物流倉庫管理的意義企業(yè)倉庫管理模式選擇自建還是租賃自營還是外包倉庫選擇方法與重要性倉庫的類別與運作管理模式。倉庫設計與庫容倉庫管理的八步基本流程倉庫管理成本的構成與控制倉庫管理績效考核體系的設立管理績效人員效率倉庫管理SOP的編制倉庫管......

供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理北京：2026年04月11日

第一章從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅(qū)動因素與衡量指標7.供應鏈混亂的代價第二章絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段1.銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的......

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之物流戰(zhàn)略、網(wǎng)絡設計、倉儲與庫存、交付與實施深圳：2026年04月11日

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從......

供應鏈培訓內(nèi)訓課程

采購供應鏈管理主講：陳老師

生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應鏈總監(jiān)、采購監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理及與供應鏈相關的從業(yè)人士等課程方式：兩天培訓以“視頻+案例+理論+實操”的方式開展，確保從知到行課程風格：源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實踐經(jīng)驗，注重理論、實效、舉一反三邏輯性強：結構化思維，深入淺出解構現(xiàn)象、本質(zhì)、工......

供應鏈計劃與庫存管理主講：許老師

在當前全球化、數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境下，供應鏈正面臨前所未有的復雜性和挑戰(zhàn)市場需求波動劇烈：消費者需求日益?zhèn)€性化、碎片化，導致需求預測難度加大。供應鏈上下游距離拉長：全球化供應鏈使生產(chǎn)、物流與銷售環(huán)節(jié)分布在不同地區(qū)，供應鏈響應速度降低。信息不對稱與不透明：數(shù)據(jù)傳遞不及時，供應鏈節(jié)點間協(xié)同效率低，導致庫存積壓、缺貨等問題頻發(fā)。......

重塑供應鏈助力企業(yè)盈利——實現(xiàn)“供贏鏈” 主講：王老師

企業(yè)收益：1、提高客戶滿意度：關注S&OP工具的落實，結合公司客戶發(fā)展戰(zhàn)略，縮短交期，提升客戶滿意度2、降低采購成本：實施連續(xù)五年的持續(xù)采購降本戰(zhàn)略，提升公司產(chǎn)品的成本優(yōu)勢3、提升企業(yè)的盈利水平：加快庫存周轉(zhuǎn)周期，降低資金沉淀，減少倉儲費用個人收益：1、聚焦供應鏈的物流，信息流，資金流，工作中實現(xiàn)“......

供應鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡規(guī)劃及高效運營主講：張老師

“企業(yè)賣給客戶的不是產(chǎn)品，而是供應鏈的能力！”作為企業(yè)三大模塊之一（另兩個是研發(fā)和銷售），供應鏈的價值就是將其能力賦予在滿足客戶需求的產(chǎn)品上。因此，企業(yè)努力的方向，就是要提升供應鏈的三力：客戶服務力、經(jīng)營收益力和市場競爭力！打造供應鏈的三能力就需要我們向五個方面發(fā)力：1、進準定位：供應鏈戰(zhàn)略一定......