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應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)戰(zhàn) 深圳:2026年04月11日
一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì);1.何謂應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)---不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2.應(yīng)收賬款管理的目的---壞帳對(duì)銷售的影響---帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤的影響二、逾期賬款的催收思路和技巧;1.企業(yè)債務(wù)的特性---企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款---企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2.賒銷客戶的分析---欠款客戶的分類---客戶欠......
《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀與EPC全過程及風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 南京:2026年04月11日
(一)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》核心條款解讀1.如何做好發(fā)包人的管理2.如何區(qū)分稅率,細(xì)化合同價(jià)格組成3.完善工程總承包項(xiàng)目管理架構(gòu),明確關(guān)鍵管理人員定義4.《發(fā)包人要求》《項(xiàng)目清單》《價(jià)格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分5.發(fā)承包雙方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)6.承包人基于工程總承包合同的賠償最高限額7.發(fā)包人......
銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理實(shí)務(wù) 深圳:2026年04月11日
思考:企業(yè)為什么要賒銷?思考:銷售人員的工作責(zé)任是什么?第一章 客戶延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響思考:欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享:應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理(一)客戶的選擇思考:客戶選擇時(shí)要考評(píng)什么指標(biāo)?(二)客戶資信的調(diào)查思考:通過什么渠道調(diào)查客戶......
應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 深圳:2026年04月11日
一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會(huì)成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用期間2)信用標(biāo)準(zhǔn)3)現(xiàn)金折扣政......
風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
精準(zhǔn)提質(zhì)——小微貸款風(fēng)險(xiǎn)控制與精準(zhǔn)營銷 主講:方老師
近年來,各銀行積極調(diào)整經(jīng)營策略,小微業(yè)務(wù)、零售貸款的發(fā)展已成為當(dāng)下和未來的重要戰(zhàn)略選擇,紛紛打造自己的核心競爭力。但普惠小微貸款本身風(fēng)險(xiǎn)較大,加上財(cái)務(wù)體制及相關(guān)信息披露體系落后,銀行服務(wù)普惠小微貸款客戶呈現(xiàn)出成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)瓶頸,能否順利開展普惠小微信貸業(yè)務(wù),風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平的高低成為關(guān)鍵性因素。因此,探索行之......
采購合規(guī)與全流程風(fēng)險(xiǎn)控制 主講:郭老師
第一講:企業(yè)采購合規(guī)概述案例導(dǎo)入:中興案例分析一、為什么要進(jìn)行合規(guī)管理1、合規(guī)管理的特點(diǎn)2、合規(guī)管理的意義二、什么是合規(guī)管理1、什么是合規(guī)2、什么是合規(guī)管理3、合規(guī)管理的起源4、合規(guī)管理的趨勢5、合規(guī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的“重頭戲”三、采購合規(guī)管理1、什么是采購2、采購合規(guī)體系構(gòu)建3、合規(guī)十二要......
施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理 主講:李老師
模塊一:石油平臺(tái)作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)安全管理1.確定安全工作目標(biāo)2.建立安全管理體系安全健康管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖安全管理職責(zé)安委會(huì)職責(zé)各工作小組職責(zé)制定安全管理措施標(biāo)準(zhǔn)3.作業(yè)前安全技術(shù)交底4.作業(yè)人員教育教育培訓(xùn)5.日常應(yīng)急管理體系模塊二:石油平臺(tái)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理1.安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述2.風(fēng)......
個(gè)貸營銷與風(fēng)險(xiǎn)控制 主講:王老師
客戶開發(fā)+營銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來)客戶經(jīng)理是銀行“市場營銷+客戶開拓”的支柱,是保持銀行業(yè)績持續(xù)增長的核心團(tuán)隊(duì)。營銷“三步曲”:1、拆墻—心理防御;2、搭橋—建立信任;3、熱身—碰撞火花,打造高績效營銷團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的兩句......
