采購戰(zhàn)略培訓(xùn)

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采購戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理武漢：2026年04月11日

第1章理解采購的品類分類1. “采購與“采購與供應(yīng)”的含義2. 采購的范圍包括哪些？3. 直接采購與間接采購的區(qū)別是什么?4. 如何準(zhǔn)備庫存，準(zhǔn)備多少庫存？5. 資本采購中采購的角色6. 服務(wù)性采購7．外部支出的細(xì)分與開支分析第2章如何在采購與供應(yīng)管理中增值？1. 采購的運(yùn)作目標(biāo)......

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理廣州：2026年04月11日

本課程幫助從學(xué)員認(rèn)識采購的分類，采購與供應(yīng)管理活動(dòng)如何幫助企業(yè)增值，學(xué)員明白自己作為采購與供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值；如果是采購管理者，更明白采購團(tuán)隊(duì)在目前的采購環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營增值！如何進(jìn)行采購過程的明細(xì)化與采購流程優(yōu)化，采購如何管理好相應(yīng)的利益相關(guān)部門，電子采購過程如何實(shí)現(xiàn)及其帶來的......

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理佛山：2026年05月28日

“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)......

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理廣州：2026年06月17日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士課程大綱第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點(diǎn)采購和利潤的財(cái)務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹......

采購戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實(shí)施管理提升主講：郭老師

40%理論+35%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：采購品類管理概述一、VUCA時(shí)代下采購面臨的五大困境二、采購品類管理三大基石1、戰(zhàn)略采購2、管理市場3、推動(dòng)變革三、采購品類管理的四大支柱1、突破性思維2、以客戶為中心3、跨部門團(tuán)隊(duì)合作4、依托事實(shí)和數(shù)據(jù)案例分析：某飲料企業(yè)如何突破&ldquo......

采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化主講：柳老師

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士【課程綱要】第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點(diǎn)采購和利潤的財(cái)務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流......

采購戰(zhàn)略制定與流程優(yōu)化 V.01 主講：武老師

采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，以及質(zhì)量技術(shù)、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：擁有一個(gè)供應(yīng)策略，意味著知道如何實(shí)現(xiàn)你的供應(yīng)目標(biāo)。由于在支出水平、對企業(yè)的重要性程度和供應(yīng)分型程度的不同，因此在采購產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)需要采用不同的供應(yīng)策略；與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對公司運(yùn)營起關(guān)鍵作用的采購品項(xiàng)，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)......

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實(shí)施主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)【課程時(shí)長】第一講：采購定位與采購思維一、采購定義釋義1、外部資源，業(yè)務(wù)增長2、降本增效-采購杠桿率3、滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%案例分析：某能量QQ棗案例分析蘋果手機(jī)為什么能引領(lǐng)全球手機(jī)市場？二、采購常見的七大誤區(qū)三、現(xiàn)代采購的創(chuàng)新理......