供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)

供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理廣州：2026年04月11日

自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類(lèi)企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理深圳：2026年05月07日

高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)及采購(gòu)管理的類(lèi)別采購(gòu)績(jī)效管理......

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧濟(jì)南：2026年05月15日

1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過(guò)了解企業(yè)采購(gòu)的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，達(dá)到各職能部門(mén)共贏的結(jié)果；2、使受訓(xùn)人員能了解采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購(gòu)監(jiān)控平臺(tái)；掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用；了解并掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理廣州：2026年05月16日

第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任？“家丑”怎么會(huì)曝光？如何提升我們的采購(gòu)能力及操守？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？做好輪崗制度的前提？完善的采購(gòu)制度體系。外企與民企相互學(xué)習(xí)些什么？三聚氰胺的內(nèi)幕。某公司的采購(gòu)管理制度體......

供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理主講：南老師

總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門(mén)及相關(guān)人員課程大綱第一講如何制定高效采購(gòu)流程1．采購(gòu)人員的基本職業(yè)素質(zhì)2．如何提升采購(gòu)能力及操守3．如何組建采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)4．如何確認(rèn)高效職責(zé)分工5．如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度6．如何做好采購(gòu)到崗和離職的交接制度7．如何評(píng)估和完善采購(gòu)流程案例分析：制造業(yè)中采購(gòu)4種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)......

供應(yīng)商評(píng)估與質(zhì)量改進(jìn) 主講：湯老師

本課程幫助學(xué)員掌握應(yīng)對(duì)不同供應(yīng)商的管理方法。比如：小供應(yīng)商的管理、店大欺客式的供應(yīng)商。為不同的產(chǎn)品、供應(yīng)商制定規(guī)范化的管理政策與流程。幫助學(xué)員掌握選擇供應(yīng)商過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以及合作之后的質(zhì)量績(jī)效改進(jìn)方法。通過(guò)一套定量供應(yīng)商評(píng)估工具，建立和完善供應(yīng)商合作前，合作中，合作后三個(gè)階段的評(píng)估管理和質(zhì)量改進(jìn)?！菊n程大綱】如何應(yīng)......

采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制主講：王老師

系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)的知識(shí)體系；學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分配方面的經(jīng)驗(yàn)；運(yùn)用談判技巧實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)雙方的共贏課程主要內(nèi)容：一、現(xiàn)代采購(gòu)理念與采購(gòu)策略采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的特點(diǎn)項(xiàng)目采......

聯(lián)盟采購(gòu) 主講：武老師

聯(lián)盟采購(gòu)是指為了從供應(yīng)商那里獲得價(jià)格、質(zhì)量、交貨、時(shí)間、財(cái)務(wù)以及/或服務(wù)方面較之單獨(dú)采購(gòu)更好的回應(yīng)，而把自己的部分或所有采購(gòu)需求與其他采購(gòu)商的采購(gòu)集中起來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)。它能降低購(gòu)買(mǎi)成本，節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時(shí)間并提高來(lái)自供應(yīng)商的服務(wù)。聯(lián)盟采購(gòu)模式，可以給采購(gòu)商和供應(yīng)商帶都來(lái)可觀的效益，特別針對(duì)中小企業(yè)聯(lián)盟采購(gòu)模......