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如何建立企業(yè)的勝任力模型 上海:2026年04月22日
人才選拔的標準是什么,為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意,如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才,這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題?;诒侥P偷膭偃瘟碚摽茖W(xué)地回答了這個問題,成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作,為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法,并提供了大......
如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京:2026年04月29日
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員,組織發(fā)展經(jīng)理,各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力......
新生代員工勝任力模型 深圳:2026年05月08日
1.了解新生代員工勝任力模型的構(gòu)建方法,通過現(xiàn)場演練與互動,結(jié)合工具的應(yīng)用,幫助學(xué)員掌握可持續(xù)建設(shè)企業(yè)賦能型人才系統(tǒng)。2.建立一套適合新生代員工的人才發(fā)展體系,突破企業(yè)傳統(tǒng)的培育與人力開發(fā)模式,有效提升員工崗位勝任力,提供作戰(zhàn)能力,并有效降低人員流失率。3.通過“人力資源模式”向“人......
構(gòu)建人才標準:崗位勝任力模型搭建 蘇州:2026年05月09日
眾所周知,優(yōu)秀員工比普通員工高40%~120%的工作產(chǎn)出,由此可見企業(yè)里最大的成本浪費,不是那拿著高于市場水平薪水的杰出員工,而是低于市場水平的平庸員工。每家企業(yè)都渴望能夠在同行業(yè)中擁有最優(yōu)秀的人才,但究竟自己企業(yè)最需要的優(yōu)秀人才的標準是怎樣的?如何才能快速獲取優(yōu)秀人才?優(yōu)秀的人才如何評估?如何持續(xù)保有和激勵發(fā)展?這是......
勝任力模型培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應(yīng)用 主講:寇老師
引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認識勝任力 1、 有關(guān)人才標準的討論 2、 全面了解素質(zhì) 3、 什么是勝任力 4、 素質(zhì)冰山模型 5、 勝任力指標 6、 勝任力模型 7、 勝任力辭典 二、構(gòu)建勝任力模型 1、 構(gòu)建勝任力模型的步驟 2、 確定績優(yōu)標準 3、 選擇合適的對象 4、 收集信息的方法 5、 主題分析方法 6......
敏捷迭代-勝任力模型升級高管 主講:穆老師
勝任力模型的概念并不陌生,很多企業(yè)在建完模型后,就把這一文檔束之高閣,沒有真正將勝任力模型在管理中落地,也沒有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過于復(fù)雜,構(gòu)建成本過高,另一方面,也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力,評判標準模糊使用不方便有關(guān)。這些都導(dǎo)致了構(gòu)建模型后的使用少,導(dǎo)致管理人員對勝任力模......
勝任力模型操作實務(wù) 主講:劉老師
了解勝任力在企業(yè)運營管理中的作用掌握勝任力模型的基本概念掌握勝任力模型建立的步驟和流程掌握勝任力模型的評價方法掌握勝任力模型在人力資源管理中的多種應(yīng)用【課程對象】中高層管理人員、人力資源從業(yè)者【課程大綱】第一單元:認識勝任力模型案例分析:大力公司發(fā)展的困惑一、什么是勝任力二、勝任力的基本分類核心勝任力一般勝任力專業(yè)勝任......
勝任力模型建立與應(yīng)用 主講:高老師
企業(yè)的成功靠自身的核心競爭優(yōu)勢,而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:◆ 如何建立以勝任力為核心,以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)?◆ 如何建立強有力的......
