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設(shè)備點檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)-TPM管理實務(wù) 上海：2026年05月11日
為了完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系，規(guī)范設(shè)備點檢管理，掌握點檢技能，提升設(shè)備故障診斷的管理水平，降低設(shè)備故障率，成功推廣TPM，本課程深入介紹國內(nèi)外成功的設(shè)備管理的理念、學(xué)習(xí)點檢體系、TPM的建立和實施技巧、分享國際先進案例、來解決困擾企業(yè)的難題，促進企業(yè)設(shè)備管理達(dá)到國際最先進水平，逐步實現(xiàn)設(shè)備零故障。培訓(xùn)對象企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)......
設(shè)備點檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù) 北京：2026年06月23日
第一部分 《現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)》（一）設(shè)備工程與現(xiàn)代設(shè)備管理1.設(shè)備管理方式的變革2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想4.全壽命周期設(shè)備管理5.設(shè)備綜合管理6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化7.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）8.“三全”基本理念9.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念10.......
TPM管理實戰(zhàn) 青島：2026年06月27日
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長課程大綱：一、TPM概述l.精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM的概念、意義及作用4.TPM的一大觀念5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的四大體系8.TPM的五大組織9.TPM的七大目標(biāo)10.TPM的八大支柱【案例分析】三星......
設(shè)備點檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù) 南京：2026年06月29日
隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，企業(yè)的設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來越大，但是許多企業(yè)的員工對設(shè)備的點檢、維護和檢修能力卻沒有同步增長，這樣設(shè)備故障率居高不下。于是面對維護、檢修這些先進裝備的要求就越來越高的時候，提升員工設(shè)備現(xiàn)場點檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)能力的需求就日漸突出。本課程主要介紹設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)管理的主要工作----設(shè)備點檢......
TPM管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
設(shè)備管理利器——卓有成效的精益設(shè)備TPM管理模式 主講：李老師
導(dǎo)入：變革的企業(yè)環(huán)境與TPM管理必要性第一講：筑基篇——TPM核心理念與價值創(chuàng)造一、向設(shè)備要效益——賺錢的TPM1. 基于預(yù)防思維的BM事后維修到TPM全面生產(chǎn)性維護——BM、PM、CM、MP2. 設(shè)備綜合效率化最大化3. 排除生產(chǎn)活動中的16大損......
精益TPM管理落地實戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：韓老師
1.如何從技術(shù)和管理角度才能保證設(shè)備TPM2.全員參與TPM設(shè)備管理3.零缺陷管理思想和方法，預(yù)防思維4.消除導(dǎo)致設(shè)備故障的因素;5.使設(shè)備的養(yǎng)護清潔更易達(dá)成;6.用預(yù)測性保養(yǎng)作為一種檢測工具;7.實施維護審查8.如何提升設(shè)備維修速度、減少故障停機時間9.實現(xiàn)TPM管理組織架構(gòu)與日常運作管理【課程對象】本課程適合所有的......
設(shè)備點檢與TPM管理 主講：朱老師
第一講 設(shè)備管理概論1、設(shè)備的磨損類型2、設(shè)備的磨損曲線3、減少設(shè)備的磨損對策4、設(shè)備的三級保養(yǎng)5、設(shè)備的基礎(chǔ)管理內(nèi)容6、設(shè)備的預(yù)防性檢查7、設(shè)備的評價指標(biāo)第二講 TPM管理概論1、TPM的發(fā)展歷史2、TPM的定義和四大目標(biāo)3、TPM的“三全”理念3、TPM的八大支柱4、TPM的兩大基石5、TP......
設(shè)備TPM管理與OEE提升 主講：許老師
推進TPM管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)利用TPM而擺脫經(jīng)營困境，并展現(xiàn)出豐碩的成果，同時也有不少企業(yè)在推進TPM管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、系統(tǒng)闡述設(shè)備管理起源與發(fā)展，如何引導(dǎo)企業(yè)進行全員參與的設(shè)備管理活動，針對企業(yè)管理過程中相應(yīng)損失進行有效分析與改善，不斷追......
