CIPS培訓(xùn)

CIPS培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班廣州：2026年04月16日

課程主要適用于管理者代表、企業(yè)高管、供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、采購(gòu)管理人員、質(zhì)量管理人員和研發(fā)人員，本課程也適用于其他與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的管理人員。課程收益通過(guò)本課程培訓(xùn)，可以學(xué)習(xí)到世界一流企業(yè)在供應(yīng)商質(zhì)量管理的獨(dú)到之處，特別是在供應(yīng)商篩選、開(kāi)發(fā)和跟蹤管理方面經(jīng)驗(yàn)和做法。有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維模式，在全面提高供應(yīng)商質(zhì)量的同......

“從巡視、巡察和審計(jì)角度談《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》與央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及專項(xiàng)整治常見(jiàn)問(wèn)題解析”專題培訓(xùn)班重慶：2026年05月12日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理體系1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理體系架構(gòu)；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)組織建設(shè)；3.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)；4.國(guó)有企業(yè)招......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧上海：2026年05月09日

1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)采購(gòu)中的成本影響因素分析如何降低采購(gòu)成本供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)工作流......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升上海：2026年05月29日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好與壞，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略對(duì)頭與管理得法；戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。伴隨著采購(gòu)供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大，采購(gòu)、供應(yīng)鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同（單體經(jīng)營(yíng)/集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)）企業(yè)類型不同（央/國(guó)企、外資、民營(yíng)）行業(yè)不同（采購(gòu)供應(yīng)鏈、信息化發(fā)展......

CIPS培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商管理與降低采購(gòu)成本主講：孫老師

供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成??！但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。你知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越??；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的......

物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制主講：司徒老師

采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程綱要』采購(gòu)管理采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容和流程采購(gòu)的重要性采購(gòu)策略供應(yīng)商選擇確定與評(píng)估詢價(jià)議價(jià)與比價(jià)采購(gòu)進(jìn)度的控制采購(gòu)交期延誤的檢討與對(duì)策外發(fā)加工商的選擇與指導(dǎo)訂購(gòu)時(shí)間與數(shù)量安排建立長(zhǎng)期供應(yīng)鏈關(guān)系的方法和好處雙贏供應(yīng)關(guān)系的建立案例分析庫(kù)存控制企業(yè)庫(kù)存管理的通病庫(kù)存管理動(dòng)作架構(gòu)企業(yè)物料管理的精......

基于品類管理的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：邢老師

企業(yè)高管、供應(yīng)鏈管理部、研發(fā)技術(shù)部、采購(gòu)部（招標(biāo)）、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、品類采購(gòu)經(jīng)理、總監(jiān)、物流部、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理人員等。課程收益通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員將收獲：了解從操作性采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)的進(jìn)階路線掌握通過(guò)品類策略促進(jìn)與相關(guān)方溝通跨部門(mén)降本增效的有效方法掌握品類管理的三大基石與四大支柱掌握品類管理策略構(gòu)建的五大過(guò)程掌握品類管理的六大策略......

采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理主講：周老師

采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購(gòu)的重要指導(dǎo)性綱要，是供應(yīng)商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)采購(gòu)開(kāi)支、業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，定義采購(gòu)的策略，供應(yīng)商選擇策略以及采購(gòu)降本等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。供應(yīng)商管理是采購(gòu)活動(dòng)重要一環(huán)，它包括采購(gòu)活動(dòng)的5大階段：尋找和開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇，供應(yīng)商績(jī)效......