全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理高級研修班上海：2026年04月11日

制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系；學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開......

全面項(xiàng)目管理北京：2026年04月13日

項(xiàng)目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，從而在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？這是作為一名項(xiàng)目管理者所面臨的最核心的問題。本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI的《項(xiàng)目管理知識體......

全面項(xiàng)目管理上海：2026年04月27日

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管課程大綱1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的概念項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的環(huán)境分析2.項(xiàng)目管理的過程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾3. 項(xiàng)目管理的九大范疇綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板......

從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項(xiàng)目管理深圳：2026年05月15日

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目......

全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理主講：羅老師

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定......

全面項(xiàng)目管理主講：紀(jì)老師

1.項(xiàng)目管理體系綜述1)項(xiàng)目的定義及其特征2)項(xiàng)目管理的核心理念3)項(xiàng)目管理的方法論2. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)1)三大重點(diǎn)管理維度：范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理2)項(xiàng)目管理計(jì)劃制定與監(jiān)控3)干系人管理和溝通管理4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及問題處理流程6)項(xiàng)目報(bào)告編制3. 企業(yè)項(xiàng)目管理流程解讀與梳理1)項(xiàng)目管理總流程解......

企業(yè)全面項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)解要主講：劉老師

一、現(xiàn)代高技術(shù)企業(yè)技術(shù)、技術(shù)管理、行政性管理與經(jīng)營管理的邏輯 1.何為技術(shù)？何為技術(shù)管理？ 2.何為行政性管理？何為經(jīng)營管理？ 3.成功高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的關(guān)鍵要素 4.從技術(shù)到市場“質(zhì)變” 二、骨干員工從技術(shù)到管理，從管理到經(jīng)營角色的飛躍 1.技術(shù)、管理與經(jīng)營人員知識素質(zhì)能力體系異同 ......

EPC工程總承包合同管理與索賠實(shí)務(wù) 主講：張老師

本課程從廣義角度對 EPC 概念進(jìn)行定義，并對廣義 EPC 合同文本做簡要介紹。然后, 從工程承包商的角度出發(fā),以EPC/交鑰匙合同為藍(lán)本,對合同管理、索賠以及索賠管理中常見問題進(jìn)行探討, 解析了一定量的案例，并提出相應(yīng)的建議。課程大綱第一部分合同管理一、EPC 總承包模式二、EPC 總承包合同簡介（1）FIDIC ......