品管實務培訓

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品管實務培訓公開課

8D問題解決實戰(zhàn)提升深圳：2026年04月13日

制造型企業(yè)的質量、技術、生產、售后部門相關人員;參與產品質量或管理過程問題分析和解決的工程師、主管、專員等;希望了解質量或管理過程問題分析和解決工具人員，如內審員等;企業(yè)一線班組長、質量工程師、生產工程師、生產主管、與生產管理有關的人員、業(yè)務人員等。課程大綱開場（10 分鐘）培訓介紹講師簡介培訓時間安排、內容大綱、注意......

產品可靠性設計-零故障產品設計上海：2026年06月04日

本課程時長為2天。本課程是面向以設計部門為主體的可靠性工程，和大多數面向電子制造企業(yè)的可靠性課程有很大不同，內容獨到。傳統可靠性工程體系以大量數學知識為背景（包括概率統計，線性代數，布爾代數，高等數學），不適合一線研發(fā)人員短時間掌握，本課程針對具體產品領域做了改進和完善, 力求貼近企業(yè)，貼近研發(fā)人員，引入了新穎實用的多......

精益六西格瑪價值流分析與診斷深圳：2026年05月30日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用理解六西格瑪和價值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財務知識及運用了解六西格瑪的基本數據統計和分析西格瑪水平的計算和改善價值流圖的現況圖繪制未來價值流圖的設計和實現方式項目管理的技巧項目跟蹤和 A3 報告的運用經濟收益的計算課程對象總經理/廠長/運營總監(jiān)，部門經理/負責人，......

現場質量管控與快速改善成都：2026年06月04日

Unit0 項目啟動創(chuàng)建學習團隊，分組，選項目明確團隊及個人目標（結合應用指南）課程破冰與思維拓展訓練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit1 探索問題時空規(guī)律導入案例—NTF方法講解—六步曲課堂練習—設計多變量圖Unit2 鎖定問題發(fā)生場所四步拆裝法A ......

品管實務培訓內訓課程

質量與質量管理主講：魯老師

第一章三體系和質量基礎知識推行ISO9000的必要性---質量問題推行ISO9000的必要性---市場的需要ISO9000：2008中的質量管理八大定理各國環(huán)境立法及標準ISO14001的主要內容PDCA循環(huán)及要素分布建立環(huán)境管理體系的基本步驟質量和環(huán)境管理體系的整合OSHSMS貫標與認證一、質量是什么？二質量發(fā)展......

《全面質量管理》主講：袁老師

1.各環(huán)節(jié)的質量問題是不是沒完沒了，讓管理者疲于奔命？2.解決質量問題的過程中是不是“摁下葫蘆起了瓢”，剛剛解決一個問題又帶來2、3個問題？3.企業(yè)中是不是很多質量問題現象，管理者和員工都熟視無睹？4.很多質量問題是不是每次會議都會重復的講，但就是無法根本解決？5.是不是一些質量問題看起來解決了......

CNAS-CL01：2018（ISO/IEC 17025:2017）檢測和校準實驗室能力認可準則主講：張老師

課程講授 + 案例分析 + 分組討論 + 現場演練課程大綱第1天1 CNAS-CL01實驗室認可準則改版概述討論：為什么要改版？2 ISO 31000《風險管理體系原則與實施指南》在實驗室質量管理的應用討論：1）實驗室最大的風險是什么？2）實驗室管理的重點有哪些？3）實驗室管理體系的要素有哪些？講解：1）風險管理原則......

QCC管理實戰(zhàn)訓練主講：許老師

講授+演練+互動+練習課程大綱：第一講：QCC小組活動概念介紹1、QCC小組活動的意義2、QCC小組的含義3、QCC小組的指導思想4、QCC小組活動應盡的職責5、QCC小組成員及構成第二講：QCC小組活動程序一、QCC小組活動思路—PDCA循環(huán)1、PDCA循環(huán)步驟講解案例分析二、選定活動主題1、一般活動主題......