品管培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

品管培訓公開課

QCC品管圈實戰(zhàn)推行實戰(zhàn) 深圳：2026年04月13日

QCC 基本知識介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義PDCA 循環(huán)·熟悉 PDCA 循環(huán)基本知識·掌握 PDCA 循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)·學會使用 PDCA 程序分析和解決問題·PDCA 程序如何應用在QCC......

IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系北京：2026年04月15日

好的公司離不開好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品離不開好的管理。隨著企業(yè)外部競爭日漸激烈，及內(nèi)部產(chǎn)品逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)的良好運營和持續(xù)盈利，已顯得越來越重要。如何制定適合公司發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略？如何進行產(chǎn)品市場管理，使之成為產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售的有效“中場”？如何有效的了解和收集市場需求？如何進行前瞻......

QCC品管圈推行上海：2026年04月15日

第一章質(zhì)量意識與理念一、質(zhì)量基本概念1．質(zhì)量是檢驗出來的嗎？2．產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？3．不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應該如何處理？二、質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進展1．質(zhì)量管理發(fā)展歷史2．先進的質(zhì)量管理理念的介紹3．質(zhì)量管理中的“三不”政策4．質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理廈門：2026年04月17日

當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理是實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務目標的橋梁，是公司運營的基礎(chǔ)......

品管培訓內(nèi)訓課程

危險化學品管理和應急演練實戰(zhàn) 主講：趙老師

A.啟發(fā)互動式教學，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場練習，學員易于感悟，接受并改善；B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。課程大綱：前言：化學品環(huán)境應急管理刻不容緩天津塘沽事件對環(huán)境的沖擊幾大著名環(huán)境事件對環(huán)境的沖擊以及處罰環(huán)境應急......

相關(guān)回歸-零缺陷品管工程系列課程之九主講：熊老師

兩件看來不相關(guān)的事，其實彼此有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。當您想了解制程參數(shù)對產(chǎn)品的品質(zhì)特性是否有影響，影響有多大時，請使用相關(guān)回歸工具；當你想了解知道改變產(chǎn)品配方對主品性能有多大影響時，請應用相關(guān)回歸分析。課程目標1、了解相關(guān)與回歸的概念2、掌握單相關(guān)與回歸分析的方法3、掌握多相關(guān)與元回歸分析方法4、能在實際工作中應用相關(guān)與回歸之......

化學品管理及應急管理實戰(zhàn) 主講：趙老師

EHS部門人員、化學品倉庫管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)一線領(lǐng)班或者員工，化學品采購人員，化學實驗室作業(yè)人員等。授課方式：A.啟發(fā)互動式教學，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場練習，學員易于感悟，接受并改善；B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和......

QCC-品管圈主講：王老師

一、什么是QCC1.QCC起源2.品管方法的發(fā)展3.QCC與行政班組的區(qū)別4.QCC活動的意義5.QCC活動會為您帶來什么6.QCC推進的組織程序7.QCC活動的指導思想8.QCC活動的十二項基本步驟9.推行QCC的阻礙二、QCC各成員的具體職責1.組長的職責2.組長的能力3.如何培養(yǎng)自己具備組長的能力4.如何建立良好......