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渠道建設(shè)培訓(xùn)

渠道建設(shè)屬于廣義的渠道管理之中的一部分工作。通常而言，渠道建設(shè)更側(cè)重于在現(xiàn)有渠道之中，針對(duì)某一個(gè)或者多個(gè)渠道的客戶(hù)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易政策、合作衡量標(biāo)準(zhǔn)、信息交換系統(tǒng)以及具體銷(xiāo)售流程進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)渠道的分銷(xiāo)或銷(xiāo)售效能。

渠道建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售渠道建設(shè)與渠道管理寧波：2026年05月29日

了解除了價(jià)格，我們?cè)诋a(chǎn)品，品牌，服務(wù)，政策等方面與對(duì)手的差異公司如何在客戶(hù)，市場(chǎng)，行業(yè)，地區(qū)，渠道與產(chǎn)品等發(fā)展方向上確立目標(biāo)銷(xiāo)售經(jīng)理如何根據(jù)自身的特點(diǎn)并結(jié)合與對(duì)手的差異，創(chuàng)新我們的銷(xiāo)售模式；面對(duì)客戶(hù)的各種不同需求，如何在不同的銷(xiāo)售模式中選擇？如何有效開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)銷(xiāo)商公司在發(fā)展初期在渠道管理工作中應(yīng)避免的三個(gè)錯(cuò)誤；貪--......

渠道建設(shè)與維護(hù)中的“謀”與“略” 上海：2026年05月29日

鮑老師作為擁有多年知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)又不失輕松快樂(lè)。他將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中，使技能培訓(xùn)效果得到增強(qiáng)，從而超越了單純技能培訓(xùn)的局限性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員互動(dòng)提問(wèn)的授課方式，深得學(xué)員和客戶(hù)愛(ài)戴及各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信任。對(duì)于講師職業(yè)的熱愛(ài)、對(duì)于業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精使他成......

渠道建設(shè)與維護(hù)中的“謀”與“略” 北京：2026年06月26日

銷(xiāo)售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員1. 課程講師版ptt ；課程參考視頻《大雁的故事動(dòng)畫(huà)片》《雍正王朝節(jié)選》等；2. 管理資料電子書(shū)籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記；曾國(guó)藩、朱镕基等名人傳記）；3. 部分知名企業(yè)管理手冊(cè)......

營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理上海：2026年06月26日

經(jīng)濟(jì)全球化實(shí)際上便是把世界各國(guó)以“經(jīng)濟(jì)”為繩索，把他們鏈接成“生死與共，同甘共苦”的態(tài)勢(shì)。在這牽一發(fā)而動(dòng)全身的大環(huán)境下，銷(xiāo)售工作面臨的是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？如此一來(lái)，只有更新銷(xiāo)售思維，從渠道著手環(huán)環(huán)優(yōu)化，方能在變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟。然而，銷(xiāo)售渠道的建立、優(yōu)化與管理并非簡(jiǎn)明易......

渠道建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

渠道建設(shè)與管理提升主講：王老師

第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略研討1.渠道策略概念2.行業(yè)銷(xiāo)售模式3.業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)4.產(chǎn)品生命周期5.區(qū)域市場(chǎng)特征第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道規(guī)劃研討1.渠道長(zhǎng)度設(shè)計(jì)2.渠道寬度設(shè)計(jì)3.渠道廣度設(shè)計(jì)4.營(yíng)銷(xiāo)渠道規(guī)劃第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)研討1.設(shè)計(jì)選擇標(biāo)準(zhǔn)2.尋找渠道成員3.選定渠道成員4.簽訂分銷(xiāo)合同第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道政策研討1.營(yíng)銷(xiāo)渠道政策......

區(qū)域渠道開(kāi)發(fā)與管理 —互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下渠道建設(shè)之道主講：何老師

面對(duì)蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電商渠道，地面?zhèn)鹘y(tǒng)代理渠道如何應(yīng)變？傳統(tǒng)塑造品牌推廣品牌的方法在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代是否已經(jīng)過(guò)時(shí)？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升，做到有計(jì)劃的推廣?？墒?，一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)怎能做起來(lái)？《區(qū)......

郵政業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與O2O渠道建設(shè) ——中小郵政業(yè)企業(yè)電商化、在線化發(fā)展經(jīng)典策略主講：李老師

第一講：當(dāng)下郵政業(yè)電商運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、困境與趨勢(shì)：一、郵政業(yè)電商運(yùn)營(yíng)中路徑難、沒(méi)思路、缺模式的三大難；1. 郵政業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)路徑難確定2. 郵政業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的整體思路設(shè)計(jì)難3. 郵政業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式與盈利模式設(shè)計(jì)難案例：細(xì)數(shù)全國(guó)郵政業(yè)的電商觸網(wǎng)之路二、郵政業(yè)業(yè)電商實(shí)施中的平臺(tái)布局難1. 電商平臺(tái)布局選擇難2. 各個(gè)電......

互聯(lián)網(wǎng)+零售企業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與O2O渠道建設(shè) ——中小零售企業(yè)電商化、在線化發(fā)展經(jīng)典策略主講：李老師

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，零售百貨業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)零售百貨業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以網(wǎng)站、天貓、京東、微店等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)零售百貨業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好零售百貨電商平臺(tái)，如何構(gòu)建線上線下O2O零售百貨渠道建設(shè)是每......