新勞動(dòng)法培訓(xùn)

新勞動(dòng)法培訓(xùn)公開(kāi)課

2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《最高法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋?zhuān)ㄒ唬贰睹穹ǖ洹返确煞ㄒ?guī)文件的陸續(xù)出臺(tái)和......

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門(mén)等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......

專(zhuān)題一：勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對(duì)1、《勞動(dòng)合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行隊(duì)形》的出臺(tái)背景及其對(duì)企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？2、“臨時(shí)性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員使用？3、&ldqu......

新勞動(dòng)法培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新勞動(dòng)法下員工入職、在職、離職法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略主講：鐘老師

HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)課程大綱一、入職管理1.從預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，《入職登記表》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.《錄用通知書(shū)》該不該發(fā)給應(yīng)聘者，其內(nèi)容有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？3.勞動(dòng)者無(wú)法提供《離職證明》怎么處理？4.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”？5.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，以簽署勞動(dòng)合同？6.如果勞動(dòng)者借故......

新勞動(dòng)法應(yīng)對(duì)措施與和諧員工關(guān)系的建立主講：鄭老師

人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一單元現(xiàn)代企業(yè)的員工關(guān)系什么是員工關(guān)系？員工關(guān)系管理的范疇如何建立和諧的員工關(guān)系？企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及對(duì)外形象的宣傳企業(yè)與媒體的關(guān)系及對(duì)外形象維護(hù)案例：富士康如何處理員工“跳樓事件”？第二單元試用期與勞動(dòng)紀(jì)律求職資料與背景調(diào)查案例：證件、擔(dān)保、押金的......

新勞動(dòng)法下企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)全方位防范與應(yīng)對(duì)策略主講：鐘老師

1、全面了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)3、培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維4、掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具培訓(xùn)對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程大綱：專(zhuān)題一、勞動(dòng)關(guān)系（約1小時(shí)）1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些？2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系如何區(qū)別？3.公......

在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復(fù)盤(pán) 主講：史老師

當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)結(jié)束，企業(yè)多會(huì)從工作層面進(jìn)行工作復(fù)盤(pán)，但較少?gòu)奈幕瘜用孢M(jìn)行復(fù)盤(pán)。這不利于樹(shù)立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理和文化領(lǐng)導(dǎo)失去了提升的契機(jī)。企業(yè)不應(yīng)該浪費(fèi)一次每一次復(fù)盤(pán)文化、總結(jié)智慧的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，很多企業(yè)尚未掌握文化復(fù)盤(pán)的理論、方法和工具，導(dǎo)致在工作復(fù)盤(pán)時(shí)，無(wú)法進(jìn)行有效推......