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現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2026年04月17日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享第一單元現(xiàn)場(chǎng)管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的重要性3．案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容5．......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 北京：2026年05月15日

序言1、生產(chǎn)平衡率在生產(chǎn)流程中的總體效用2、生產(chǎn)平衡率的目標(biāo)與對(duì)象3、生產(chǎn)平衡率的切入點(diǎn) 4、生產(chǎn)平衡率的改善手法情景模擬：生產(chǎn)平衡率現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)第一部分:生產(chǎn)平衡率與“七”大浪費(fèi)1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費(fèi)的思想與3MU3、浪費(fèi)一消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 4、浪費(fèi)二庫存是罪惡?jiǎn)?5、浪費(fèi)三......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 廣州：2026年06月26日

您的企業(yè)是否存在這樣的問題：●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻●客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來越少，可成本已經(jīng)到了極限●人員越來越多、場(chǎng)地越來越大，可還是不夠●加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班上海：2026年06月26日

聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享第一單元現(xiàn)場(chǎng)管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的重要性3．案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)6．現(xiàn)場(chǎng)管理的邏輯：建立現(xiàn)場(chǎng)管理之屋第二單元現(xiàn)場(chǎng)改善的基......

現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn) 主講：邱老師

◆6S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！魧W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會(huì)應(yīng)用?！衾斫饩嫠枷?，會(huì)應(yīng)用分析。課程對(duì)象公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)等推行骨干。課程大綱一、概論1、關(guān)于6S（1）我們有下列“癥狀&......

全面設(shè)備點(diǎn)檢體系主講：惠老師

第一講：設(shè)備點(diǎn)檢簡(jiǎn)介1、點(diǎn)檢管理的由來與發(fā)展（1）設(shè)備管理模式的發(fā)展（2）點(diǎn)檢管理的由來（3）點(diǎn)檢管理設(shè)備制度的發(fā)展2、點(diǎn)檢的定義及其管理的實(shí)質(zhì)3、點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用（1）維修工程計(jì)劃和工程協(xié)調(diào)（2）維修資材計(jì)劃落實(shí)（3）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理（4）維修費(fèi)用的預(yù)算和控制、承包（5）維修技術(shù)的掌握和標(biāo)準(zhǔn)的制訂（6）設(shè)......

TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與數(shù)字化管理主講：王老師

案例、圖片、視頻并用；課程采用講解+案例分析+互動(dòng)的方式，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法課程大綱第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展與TPM管理體系互動(dòng)提問：為什么要實(shí)施TPM1. TPM的有效堅(jiān)持是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的必要條件之一2. 注重人才培養(yǎng)、造物育人、先人后事一、認(rèn)識(shí)TPM1. TPM目標(biāo)：設(shè)......

精益班組建設(shè) 主講：王老師

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著成本控制、質(zhì)量提升、效率優(yōu)化等多重挑戰(zhàn)。班組作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最基層單元，其管理水平和執(zhí)行能力直接影響著企業(yè)的整體績(jī)效。傳統(tǒng)的班組管理模式往往存在流程不規(guī)范、浪費(fèi)嚴(yán)重、溝通不暢等問題，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。如何武裝班組長(zhǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何使其具有“與時(shí)俱進(jìn)&rdquo......

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