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經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)

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經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開課

EVA經(jīng)濟(jì)增加值管理體系上海：2026年05月30日

董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理課程收益:認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握如何計(jì)算EVA的方法了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA面臨的問題學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA課程大綱:模塊一：EVA的基本概念什么是E......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2026年06月08日

董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理訓(xùn)收益課程大綱：一．從利潤(rùn)到EVA什么是EVA稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何區(qū)別稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國(guó)內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（W......

私募基金法規(guī)與操作方略廣州：2026年05月30日

從美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展情況看，基本上是15%的對(duì)沖基金管理人管理著85%的規(guī)模，中國(guó)私募行業(yè)還處在集中度上升的階段，并會(huì)進(jìn)一步演化。這十年，私募基金高速發(fā)展,“百億級(jí)”規(guī)模的私募不斷涌現(xiàn)。對(duì)于未來(lái)，逐步穩(wěn)健成長(zhǎng)為“千億級(jí)”私募成為業(yè)內(nèi)的期待。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，隨著行業(yè)的規(guī)范化，私......

向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理上海：2026年06月26日

華為通過“四統(tǒng)一、共享中心建設(shè)、集成財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型”等重大變革，華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)現(xiàn)了：有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障，讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升從機(jī)會(huì)到回款流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時(shí)間從80分鐘縮短至......

經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

經(jīng)濟(jì)增加值考核與價(jià)值管理主講：趙老師

第一講中央企業(yè)7年EVA應(yīng)用情況總結(jié)取得的主要成效與不足國(guó)外EVA應(yīng)用情況介紹央企EVA考核與價(jià)值管理應(yīng)用情況國(guó)資委2016年EVA考核新要求第二講 EVA與價(jià)值管理的核心理念價(jià)值管理：基于價(jià)值提升的管理EVA：新的業(yè)績(jī)觀EVA：新的決策觀EVA：新的成本觀EVA：價(jià)值思維EVA：核心理念第三講國(guó)資委價(jià)值管理指導(dǎo)意......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與稅收籌劃綜述主講：胡老師

如何識(shí)別出舞弊行為及其隱瞞方法，使企業(yè)在內(nèi)審部門的監(jiān)督與服務(wù)中求效益？企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)呢?業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢?內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面......

決策者的財(cái)稅管控主講：李老師

1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表。2、了解我國(guó)的稅收制度，掌握企業(yè)和決策者個(gè)人的涉稅現(xiàn)狀。3、學(xué)會(huì)與財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通。4、建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高部門運(yùn)作效率。5、學(xué)會(huì)進(jìn)行有效的預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理。6、了解公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)稅負(fù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的危機(jī)意識(shí)。7、掌......

企業(yè)并購(gòu)重組中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制主講：馮老師

第一節(jié) 公司并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式一、因目標(biāo)公司財(cái)務(wù)虛假、法律責(zé)任披露不實(shí)而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失 1.并購(gòu)交易不合法、不可行 2.延長(zhǎng)或增加并購(gòu)交易的程序或?qū)徟掷m(xù) 3.目標(biāo)公司財(cái)務(wù)虛假、法律責(zé)任披露不實(shí)而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失二、資產(chǎn)或盈利虛假、對(duì)外擔(dān)保未披露。 1.并購(gòu)交易不合法、不可行 2.延長(zhǎng)或增加并購(gòu)交易的程序......