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IE技術(shù)與現(xiàn)場效率的改善 深圳:2026年07月03日
在中國,廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入,增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者,每天都尋找如何以最低成本來實現(xiàn)顧客價值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無疑是幫助我們最好辦法之一。課程目標(biāo)從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識現(xiàn)代(工業(yè)工程(IE))的本質(zhì)及發(fā)展......
精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法沙盤 長春:2026年06月03日
第一講:IE手法-節(jié)拍TT與線平衡-LB改善一、節(jié)拍TT1.什么是節(jié)拍2.節(jié)拍的意義3.怎樣靈活使用節(jié)拍4.節(jié)拍對車間布局的影響5.節(jié)拍練習(xí)二、線平衡1.什么是線平衡2.怎樣計算線平衡3.怎樣使用線平衡提升效率三、八大浪費改善1. 如何識別精益八大浪費2. 如何評價八大浪費3. 如何改善八大浪費四、小組練習(xí)互動:使用L......
生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班(PMC) 哈爾濱:2026年06月04日
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分:PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分:......
精益化生產(chǎn)運營管理 青島:2026年06月27日
總經(jīng)理、運營副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程大綱:一、現(xiàn)場革新——精細(xì)化體系構(gòu)建精細(xì)化管理思維導(dǎo)入精細(xì)化現(xiàn)場管理的突破口現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)現(xiàn)場管理的五個核心要素精細(xì)化實施方案評估企業(yè)精細(xì)化成功案例分析二、現(xiàn)場根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場工作教導(dǎo)(方法從教導(dǎo)著手)現(xiàn)場早會管理......
工廠績效培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
以目標(biāo)管理促進工廠績效提升 主講:王老師
第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)識第一節(jié)、制造業(yè)目標(biāo)管理兩大核心模式:1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理2、開發(fā)團隊能力型目標(biāo)管理第二節(jié)、影響工廠績效的五大基本內(nèi)容1、提高品質(zhì)(Q)2、降低成本(C)3、確保交貨期(D)4、確保人身安全(S)5、提高員工士氣(M)第三節(jié)、管理層對目標(biāo)管理應(yīng)有的基本態(tài)度1、目標(biāo)體系的設(shè)計不是刻意做給企業(yè)看,......
安全生產(chǎn)管理意識提升 主講:周老師
通過本次課程的學(xué)習(xí)與實踐演練,學(xué)員可以領(lǐng)會班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,在日常作業(yè)過程中能夠敏銳的感觸到危險,排查現(xiàn)場事故隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài)中,以確保作業(yè)安全。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動作要領(lǐng)。把整個作業(yè)過程分......
零缺陷質(zhì)量管理-盛治武 主講:盛老師
質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理; 生產(chǎn)總監(jiān)、主管; 其他部門經(jīng)理、主管及相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】1.提升“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識;2.樹立“一次性把事情做對”的思想意識;3.掌握識別過程質(zhì)量分析點的方法和防范措施;4.掌握預(yù)防質(zhì)量管理的關(guān)鍵要點;5.掌握質(zhì)量不良改善方法;6.掌握質(zhì)量......
一線班組長(基層主管)能力提升系統(tǒng)解決方案 主講:何老師
1、案例型:全部以實戰(zhàn)案例講解。2、實操性:立刻可以在現(xiàn)場落地實操。3、表格化:提供現(xiàn)場5S管理應(yīng)用表格?!菊n程對象】車間主管、班組長及部分準(zhǔn)備提拔的核心專業(yè)員工?!菊n程大綱】1、5S,絕大多數(shù)企業(yè)陷入的3大誤區(qū)。1.1、絕大部分人對5S的認(rèn)知誤區(qū):干凈就行?1.2、從生產(chǎn)的整體觀往下看:5S對工廠的5大影響。1.3、......
