成本控制策略培訓(xùn)

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成本控制策略培訓(xùn)公開(kāi)課

全面成本控制策略與實(shí)施方案北京：2026年06月26日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財(cái)務(wù)人員總裁、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員【課程提綱】模塊一：在開(kāi)始成本工作之前，第一步做什么？1、認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題的真正挑戰(zhàn)（1）當(dāng)老板提出降低成本的時(shí)候，你是否覺(jué)得可行？（2）你需要跟老板溝通什么？（3）如何看待中國(guó)企業(yè)面臨的成本環(huán)境？（4）如何解讀公司的成本現(xiàn)狀和成本......

企業(yè)全面成本控制策略與實(shí)施方案深圳：2026年06月27日

第一天模塊一：透視成本問(wèn)題1、認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題的真正挑戰(zhàn)1.1 列示公司的成本樹(shù)1.2 從管理的角度理解成本1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時(shí)間差1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略成本管理運(yùn)營(yíng)成本管理戰(zhàn)略選擇對(duì)成本管理的影響2、發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題的途徑2.1 誰(shuí)來(lái)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題案例：成本......

精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理上海：2026年05月22日

建議參加對(duì)象：合適的有針對(duì)性的人員課程大綱一、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述1 供應(yīng)鏈環(huán)境概述2 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)3 采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系4 傳統(tǒng)采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)二、合適的成本：精益采購(gòu)的成本管理1 成本節(jié)約與成本避免2 財(cái)成本管理（成本要素管理）3 采購(gòu)視角的成本管理（成本過(guò)程管理）4 成本管理與價(jià)格管理5 精益視角的運(yùn)營(yíng)成本與所......

采購(gòu)人員七大核心技能提升長(zhǎng)沙：2026年04月16日

掌握采購(gòu)管理升級(jí)的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購(gòu)成本降低的方法與工具建立雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會(huì)采購(gòu)工作的績(jī)效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程大綱導(dǎo)論物流成本一、采購(gòu)價(jià)值與采購(gòu)管理升級(jí)1.采購(gòu)人員的困惑與痛點(diǎn)2.2招凸顯采購(gòu)價(jià)值3.采購(gòu)工作的4個(gè)重點(diǎn)4.案例......

成本控制策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)成本控制策略和方法主講：王老師

一、成本管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì) 1．成本管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 成本管理觀念的更新 3．成本管理基礎(chǔ)的落實(shí) 4．成本變化規(guī)律的研究 5．成本管控創(chuàng)新方法的應(yīng)用二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用 1．成本預(yù)算執(zhí)行情況分析 2．成本構(gòu)成合理性的分析 3．純粹生產(chǎn)成本和損失分析 4．影響成本變動(dòng)因素分析 5．作業(yè)成本動(dòng)因分析三、成本控......

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制主講：羅老師

講師結(jié)合曾經(jīng)在多年的管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該本課程給采購(gòu)人員提供有效的采購(gòu)價(jià)格與成本分析管理工具、方法和技巧。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新常態(tài)，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)管理水平與能力將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)流程，及成本控制理念來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......

應(yīng)者湯湯，勝者為王——項(xiàng)目投標(biāo)管理與中標(biāo)技巧主講：趙老師

投標(biāo)人相關(guān)銷售、標(biāo)書制作、商務(wù)等部門課程大綱前言：“您關(guān)注騰訊的1分錢中標(biāo)了嗎？”第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)一、電信行業(yè)招投標(biāo)的特點(diǎn)1. 三大挑戰(zhàn)：各個(gè)行業(yè)注重公開(kāi)招標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈2）客戶需求急劇變化3）反腐倡廉勢(shì)不可擋2. 三大機(jī)遇：機(jī)遇垂青于有準(zhǔn)備的頭腦1）招投標(biāo)發(fā)展機(jī)遇2......

贏在供應(yīng)鏈之供應(yīng)商全生命周期管理主講：吳老師

● 把握采購(gòu)職能轉(zhuǎn)變的方向，掌握實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的路徑● 建立供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn)，完善供應(yīng)商選擇程序與方法● 優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略，實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效管理體系● 完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，制訂差異化的供應(yīng)模式● 優(yōu)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理程序課程對(duì)象：采購(gòu)、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員課程大綱第一講：成功實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)一、重......