成本改善培訓(xùn)

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成本改善培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善廣州：2026年04月24日

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析3. 案例講解：單位成本的計(jì)算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練武漢：2026年06月25日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司管理改善項(xiàng)目推進(jìn)人員及質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分：高效生產(chǎn)現(xiàn)場管理與“七”大浪費(fèi)1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費(fèi)的思想與3MU3、浪費(fèi)一消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)4、浪費(fèi)二庫存是罪惡嗎5、浪費(fèi)三生產(chǎn)次品的浪費(fèi)6、浪費(fèi)......

質(zhì)量工具在供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核中的應(yīng)用上海：2026年04月27日

1、企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路( MDP 每日績效管理)效率（Productibity）質(zhì)量（Quality）成本（cost）交期（Delivery）安全（Safety）士氣（Moral）2. 質(zhì)量成本3. 十倍定律，蘑菇定律4. 新舊質(zhì)量成本觀念對比5. 質(zhì)量、時間和成本之間的關(guān)系2、供應(yīng)商的開發(fā)和評定1. 體......

卓越的采購談判策略與技巧上海：2026年04月11日

一：采購談判綜述什么是談判？談判涉及的議題影響談判及其結(jié)果的諸多因素不同談判者的心理模式談判的三大策略談判的基本原則及特點(diǎn)采購談判的一般流程二、如何建立你的談判戰(zhàn)略談判戰(zhàn)略制定之五步曲供應(yīng)環(huán)境分析談判對手信息收集與分析案例：某大學(xué)購買計(jì)算機(jī)交易談判談判雙方的優(yōu)劣勢及實(shí)力的評估如何設(shè)定你的期望值和目標(biāo)底線交易雙方合作關(guān)系......

成本改善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與成本改善主講：李老師

?在這激烈競爭的微利時代，每個企業(yè)都希望降低工廠成本來滿足客戶的需求，生產(chǎn)現(xiàn)場如何減少成本，提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否就有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。而作為生產(chǎn)部的管理與技術(shù)人員只有掌握先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，才能真正有效的運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)所需要的真正效果！【課程收獲】：1.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場全面精細(xì)化管理的方法......

物業(yè)企業(yè)運(yùn)營全過程的成本改善及人力薪酬管理 ——物業(yè)全行業(yè)案例解析主講：鐘老師

當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)社會，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題？物業(yè)企業(yè)又該如何應(yīng)對？人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？成本管控會影響物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)嗎？同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂不均？物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嗎？控制成本的情況下如何有效激勵......

戰(zhàn)略采購管理主講：王老師

目前世界公認(rèn)“制造業(yè)的采購占企業(yè)運(yùn)營成本的60-90%”。由此可見，除設(shè)計(jì)、加工外，其他管理部門發(fā)生的都是費(fèi)用！采購部門倍受企業(yè)的重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本。企業(yè)利潤將增加5-10%，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。課程大綱一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)商管理1.采購的戰(zhàn)略高......

供應(yīng)商定位和管理主講：南老師

為什么采購訂單老是在變更甚至取消？為什么我們面對強(qiáng)勢的供應(yīng)商壟斷市場價格時一籌莫展？甚至面臨市場巨成本壓力之下要求降價時，我們的供應(yīng)商配合不盡人意！那么通過此次課程培訓(xùn)我們要分析和掌握供應(yīng)商的定位，通過系統(tǒng)和落地的方法管理好供應(yīng)商，才能順利達(dá)成我們的經(jīng)營目標(biāo)！南斌老師結(jié)合國內(nèi)上市公司多年采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購......