產(chǎn)品管理培訓

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產(chǎn)品管理培訓公開課

IPD-構建高效的產(chǎn)品管理體系北京：2026年04月15日

第一單元產(chǎn)品管理體系1.企業(yè)產(chǎn)品管理的問題2.產(chǎn)品管理體系的概念3.產(chǎn)品管理體系的結構框架3.1產(chǎn)品市場管理3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略3.1.2產(chǎn)品需求3.1.3產(chǎn)品規(guī)劃3.2產(chǎn)品研發(fā)管理3.2.1產(chǎn)品開發(fā)3.2.2產(chǎn)品上市3.2.3產(chǎn)品生命周期4.高效產(chǎn)品管理體系的價值【課題演練】我們的產(chǎn)品管理體系有哪些做得不夠【案例分析......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理廈門：2026年04月17日

通過課程的學習可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并通過案例分析產(chǎn)品管理的重要性；掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架；理解市場管理、產(chǎn)品路標規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、需求管理的過程、方法和工具；如何領導產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結合市場，協(xié)調各部門為公司創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品；學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品—技......

向華為學習產(chǎn)品管理—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 青島：2026年05月07日

作為標桿企業(yè)的代表，通信行業(yè)的華為，家電行業(yè)的美的，手機行業(yè)的OPPO，他們是如何進化到今天的地位？放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業(yè)，它們是如何做到始終矗立在行業(yè)的潮頭浪尖？聚焦于研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新這個方面，答案就是業(yè)界最佳實踐——PACE與IPD。PACE，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全......

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》 ——全流程產(chǎn)品管理工具、方法、模板深圳：2026年05月15日

第一部分 Who is who? – 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色1.1 產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設立Brand manager？1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的類型1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責1.5 產(chǎn)品管理中團隊與組織結構1.6 產(chǎn)品......

產(chǎn)品管理培訓內訓課程

華為IPD產(chǎn)品管理方法與實踐主講：隋老師

產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、及其他產(chǎn)品管理團隊成員。課程大綱1、華為IPD集成產(chǎn)品管理基礎1.1中國企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的差距1.2研發(fā)的六種產(chǎn)出模式是什么？1.3傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方式今天面臨什么問題？1.4競爭環(huán)境下的產(chǎn)品開發(fā)方式——集成產(chǎn)品開發(fā)1.5如何劃分產(chǎn)品層級和建立產(chǎn)品貨架？1.6集......

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系高級實務主講：劉老師

7.1產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向；理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。"中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)"中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題"研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進"各級別的特征"......

成功的產(chǎn)品管理/產(chǎn)品經(jīng)理主講：黃老師

第一章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、產(chǎn)品全生命周期管理5、企業(yè)管理各階段的主要評價要素6、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別7、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略8、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？9、公司定位與721原則10、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國......

商用車產(chǎn)品管理知識培訓與推廣策略主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：卡車的行業(yè)市場特點和趨勢分析1、中國卡車的市場結構圖，各個品牌的市場容量與市占率分析2、卡車客戶群體的行業(yè)特色分析（煤炭、日用品、冷鏈、港口、轎運等）3、卡車結合行業(yè)的功能定位（平板、牽引車、自卸車）4、商用車的市場格局品類分析（微......