采購組織培訓

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采購組織培訓公開課

如何打造采購運作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日

以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購業(yè)務決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術(shù)&質(zhì)量職責分工與業(yè)務范圍;以華為采購流程架構(gòu)理論與實踐為標桿，學習并領(lǐng)會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關(guān)鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而......

國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進一步規(guī)范招標采購工作全流程實務及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓班成都：2026年05月12日

黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務，也賦予了國有企業(yè)新的使命責任。堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用和戰(zhàn)略支撐作用，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻。招標采購作為國有企業(yè)一項重要的經(jīng)營活動，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國有資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)的性質(zhì)要求其采購活動......

供應商環(huán)境下的采購價格分析與成本控制蘇州：2026年07月06日

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程收益:了解采購與供應鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念學會并運用報價的分析與供應商報價的方法課程大綱:第一篇：怎么做——采購系統(tǒng)化，全局化......

“從巡視、巡察和審計角度談《招標人主體責任履行指引》與央國企招標采購合規(guī)管理及專項整治常見問題解析”專題培訓班南昌：2026年05月28日

（一）國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理體系1.國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理體系架構(gòu)；2.國有企業(yè)招標采購組織建設；3.國有企業(yè)招標采購制度建設；4.國有企業(yè)招標采購運行保障機制；5.國有企業(yè)招標采購考核評價機制；6.國有企業(yè)招標采購管理發(fā)展趨勢。（二）國有企業(yè)招標采購法律規(guī)制1.國有企業(yè)招標采購項目分類；2.依法必招項目的判斷；3......

采購組織培訓內(nèi)訓課程

采購組織、流程、策略及供應商管理主講：吳老師

本次課程詳細介紹了戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與管理、供應商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略采購策略、總成本控制與供應商談判策略的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益?！臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企......

供應商管理與降低采購成本主講：孫老師

1、了解現(xiàn)代供應商管理的發(fā)展趨勢2、學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)3、學會改善采購組織，優(yōu)化采購流程4、學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧6、掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本課程優(yōu)勢：1、情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；2、統(tǒng)合綜效，整合企業(yè)的核心管理......

采購綜合成本分析與降低技巧主講：王老師

縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應商提供質(zhì)量可靠的原......

供應商選擇及評估的標準和流程主講：王老師

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應商定位和供應商偏好供應商關(guān)系和合同類型供應商管理三大核心內(nèi)容2.供應商選擇標準質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型3.供應商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需......