采購流程管理培訓(xùn)

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采購流程管理培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班南寧：2026年05月27日

掌握國有企業(yè)招標(biāo)采購的各種采購方式和組織形式，幫助學(xué)員理解國家有關(guān)部委對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理的要求，從而營造更加公平公正、規(guī)范高效、陽光透明的招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，通過案例系統(tǒng)解讀團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和國家發(fā)改委等部委的專項(xiàng)治理要求，幫助廣大招標(biāo)人梳理招標(biāo)采購過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為各單位厘清招標(biāo)采購的短板弱項(xiàng)、梳理出招標(biāo)采購過程中......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練廣州：2026年06月29日

（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。（2）講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。（3）每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。課程內(nèi)容：一、供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀1.案例分析：電梯事件與豐田召回門2.供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展3.供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)4.精益生產(chǎn)對(duì)SQ......

2024年實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班南京：2026年04月10日

1．了解市場(chǎng)招投標(biāo)的政策導(dǎo)向，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向；2．掌握對(duì)招標(biāo)文件的分析方法，并有針對(duì)性的制定投標(biāo)策略；3．提升營銷人員將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平；4．掌握招投標(biāo)核心策略，跳過廢標(biāo)關(guān)找到埋雷點(diǎn)，透析出甲方的真實(shí)意圖；5．掌握不同的競爭局面，精準(zhǔn)分析質(zhì)......

采購底價(jià)攻略與采購成本管理上海：2026年04月13日

成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素IT 的工具獲取課程對(duì)象供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供......

采購流程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購流程管理主講：張老師

第一講：采購流程概況一、采購流程閉環(huán)1.訂購到付款流程2.尋源到簽約流程3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購工具模型：采購環(huán)、采購職能模型二、采購管理體系1.方向設(shè)定2.價(jià)值創(chuàng)造3.支持系統(tǒng)工具模型：科爾尼采購管理體系框架第二講: 供應(yīng)商選擇一、供應(yīng)商尋源流程1. 尋源方式2. 尋源程序3. 尋源途徑工具模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評(píng)估表二、供......

游刃有余——控標(biāo)核心技能提升主講：趙老師

● 深刻理解評(píng)標(biāo)過程的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，能夠?qū)嶋H應(yīng)用到自己的項(xiàng)目中去● 區(qū)分和定義核心控標(biāo)因素，招到提高控標(biāo)效率的辦法● 掌握和模擬控標(biāo)技能，提升中標(biāo)率課程對(duì)象：具有一定招投標(biāo)基礎(chǔ)的投標(biāo)人代表（項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等）課程大綱導(dǎo)入：四個(gè)問題、課堂紀(jì)律、分組組建（分組組建中會(huì)融入投標(biāo)環(huán)節(jié)元素）第一講：理論實(shí)踐基礎(chǔ)一、招......

后疫情時(shí)代---敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊主講：高老師

2020年的春天不同尋常，一場(chǎng)疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。國內(nèi)疫情已經(jīng)進(jìn)入重點(diǎn)防控外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部逐漸重心轉(zhuǎn)移為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的新階段。隨著疫情的到來，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，不少企業(yè)也隨之進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整，然而在調(diào)整的過程當(dāng)中，以往的供應(yīng)鏈管理模式，員工的供應(yīng)鏈運(yùn)營水平，都面臨著不少挑戰(zhàn)和變化。目前不......

評(píng)標(biāo)專家評(píng)審專業(yè)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控主題主講：王老師

一、評(píng)標(biāo)基礎(chǔ)1. 常見術(shù)語2.招標(biāo)采購法律體系及效力層級(jí)3.專家應(yīng)熟知的法律法規(guī)清單4.供應(yīng)商救濟(jì)手段等5.法律體系框架及效力層級(jí)二、評(píng)標(biāo)專業(yè)實(shí)務(wù)1. 采購流程2.采購的程序3.評(píng)審規(guī)則4.評(píng)標(biāo)專家的權(quán)利與義務(wù)5.評(píng)審的步驟（資格審查如何審、符合性檢查如何審？詳細(xì)評(píng)審如何審、澄清補(bǔ)正、比較與評(píng)價(jià)、推薦中標(biāo)候選人、撰寫評(píng)......