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財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)

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財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開課

預(yù)算、預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) 深圳：2026年04月13日

在工作中，您是否遇到過以下情形：每年花了大量的功夫編制預(yù)算，但各部門卻不嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算考核也是問題重重，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作怎樣才能做好？財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)怎樣才能充分實(shí)現(xiàn)既可以合理管控資金，又可以為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持的作用？真正的分析都是財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做，財(cái)務(wù)分析人員反而成了協(xié)助其分析的秘書，如何改變這種人員......

人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（鄭指梁老師）北京：2026年06月26日

第一部分 HR財(cái)務(wù)基礎(chǔ)－財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二（一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？2、利潤(rùn)表的閱讀－以利潤(rùn)有沒有用？3、現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？案例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表－會(huì)計(jì)基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12+6個(gè)重......

BP工作閉環(huán)——從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理深圳：2026年05月14日

第一模塊：業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.預(yù)算的全周期要點(diǎn)3.預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備第二模塊：預(yù)算管理整體模型建立1、目標(biāo)層次1）四維度抽取預(yù)算指標(biāo)案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例工具一：四維度指標(biāo)拆分地圖2）公司指標(biāo)向部門分解工具案例：集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例工具二：部門分解指標(biāo)表2、體系層次1......

十四五地方融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)務(wù)及盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的政策解讀與落地實(shí)操高級(jí)研修班青島：2026年06月05日

一、“十四五”地方政府投融資模式的重構(gòu)與投融資新邏輯1、政府投融資模式重構(gòu)三步奏解讀2、新基建與政府投融資新理念二、政府項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)要點(diǎn)分析及案例分享1、政府如何安排資金用于項(xiàng)目及如何判斷項(xiàng)目的資金已經(jīng)或可以列入政府預(yù)算2、政府只有一年期的預(yù)算和三年期的中期規(guī)劃，但資金支付期需要十年，如何解決......

財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理主講：張老師

第一講如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理1、為什么要以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向2、會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)3、財(cái)務(wù)報(bào)告的作用二、會(huì)計(jì)報(bào)表編制基礎(chǔ)—— 會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則三、會(huì)計(jì)報(bào)表是如何反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤(rùn)表3、現(xiàn)金流量表4、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)收益率（ROA）、凈資......

房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理主講：胡老師

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2 、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1. 會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和......

財(cái)務(wù)高管的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升主講：楊老師

課程大綱一（財(cái)務(wù)通俗版）一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 1、你知道稅收決定著企業(yè)最終效益嗎？為什么企業(yè)不愿繳稅？稅收影響到企業(yè)的生存和發(fā)展 2、走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū) 企業(yè)合法納稅，為什么還總是出事？稅不是賬做出來的，而是業(yè)務(wù)做出來的繳多少稅取決于老板的決策 3、你的企業(yè)稅收管理體系完善嗎？誰來幫企......

非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理主講：胡老師

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處......