流程管理培訓(xùn)

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流程管理培訓(xùn)公開課

流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月11日

一.認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程觀念及帶來的影響3.流程與工作流的理解誤區(qū)4.流程與制度的理解誤區(qū)5.流程管理及價(jià)值6.案例分享......

卓越的企業(yè)流程體系建設(shè)與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)研修班——為企業(yè)建立完善、科學(xué)的流程管理與設(shè)計(jì)方案北京：2026年04月11日

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是經(jīng)營能力之間的競爭。在企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運(yùn)作的核心模塊和基礎(chǔ)平臺(tái)。越來越多的企業(yè)將流程體系建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設(shè)主要包括三個(gè)方面：①端到端流程架構(gòu)設(shè)計(jì)——打通部門墻，構(gòu)筑流程型組織，提升對(duì)客戶的協(xié)同......

采購招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制北京：2026年04月15日

采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采購招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)2. 招投標(biāo)采購的發(fā)展趨勢3. 組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)5. 國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方......

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班深圳：2026年04月16日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人?！菊n程大......

流程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理主講：易老師

任何組織的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。基于此，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。然而，組織在流程管理方面都存在這樣或那樣程度不同的問題：部門壁壘森嚴(yán)，流程形同虛設(shè)；流程主體不清，無法落實(shí)；流程審批環(huán)節(jié)過多，耗時(shí)費(fèi)力，影響組織的競爭力；有些流程已經(jīng)書面化，有的還存在于執(zhí)行人的大腦中，等等。如......

企業(yè)流程管理全體系建設(shè) 主講：趙老師

?通過訓(xùn)練以及交流，促進(jìn)相關(guān)人員積極、有效地參與日常工作流程的梳理和優(yōu)化管理等工作，制定簡潔、有效的管理規(guī)范；?通過流程樹立技術(shù)和流程自動(dòng)化技術(shù)，來提高日常工作的有效性，避免無效流程?培訓(xùn)課時(shí)?學(xué)員結(jié)構(gòu)模式：企業(yè)中高級(jí)管理者、后備管理者課程大綱實(shí)訓(xùn)導(dǎo)語：走出流程管理實(shí)施難的困境第一單元、正確理解流程以及流程管理&ldq......

標(biāo)準(zhǔn)化流程管理主講：劉老師

第一章標(biāo)準(zhǔn)中國標(biāo)準(zhǔn)國際化與“標(biāo)準(zhǔn)中國”標(biāo)準(zhǔn)的“國際化”是一種觀念、價(jià)值定勢的形成標(biāo)準(zhǔn)的種類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則中國標(biāo)準(zhǔn)體制中國標(biāo)準(zhǔn)制定程序中國標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)與管理體制國際標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)與中國標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)精神“力學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二......

大數(shù)據(jù)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立主講：楊云老師

前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲(chǔ)運(yùn)的煩惱案例分析：簽字的代價(jià)模塊二：何為流程改進(jìn)1.使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果（以客戶為中心，以成交為目的）2.使得流程有......