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價值流分析與精益價值流設(shè)計 上海：2026年04月14日
了解制造周期對盈利的影響了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具掌握應(yīng)用價值流設(shè)計對工廠改進的思路和方法學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流Makigami）為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理人才參加人員：企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)......
VSM精益價值流分析與改善 北京：2026年04月15日
第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價值流改進與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）·企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進·標桿......
精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實戰(zhàn)訓練 深圳：2026年05月08日
第一篇、精益生產(chǎn)的構(gòu)筑理念第一講：五大思考提煉精益理念的精髓思考一：究竟是什么創(chuàng)造了豐田當年的發(fā)展神話？討 論：為什么很多企業(yè)導入了精益也不盡人意？思考二：精益生產(chǎn)、TPS、JIT、看板生產(chǎn)分別是什么？討 論：它們到底互為什么關(guān)系?思考三：精益生產(chǎn)的核心思想是什么？思考四：精益生產(chǎn)的核心思路是什么？思考五：精益制造的基......
精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM 上海：2026年05月12日
工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材......
價值流培訓內(nèi)訓課程
精益生產(chǎn)-價值流分析（培訓+實踐） 主講：丁老師
第一天：【價值流分析（培訓+實踐）】一、價值流概論1.課程目標及訓練營日程安排2.批量排隊作業(yè)與單件流生產(chǎn)模式工廠模擬3.價值流定義4.價值流經(jīng)理5.價值流活動團隊建設(shè)（成立價值流活動小組）6.價值流圖繪制層次7.價值流圖的作用和優(yōu)勢8.價值流戰(zhàn)略9.價值流圖基本符號練習10.價值流現(xiàn)狀和未來圖介紹11.價值流改進案例......
VSM價值流程圖分析 主講：史老師
在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風風火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因為未能進行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運用價值流對企業(yè)運營流程進行系統(tǒng)分析，以便找......
價值流分析及產(chǎn)線平衡分析圖的繪制 主講：孫老師
價值流圖繪制方法平衡分析圖繪制方法【學習重點與難點】價值流Lead Time 的計算小批量多品種情況下的產(chǎn)線平衡【適用的學員對象】精益生產(chǎn)相關(guān)人員生產(chǎn)負責人IE工程師生產(chǎn)計劃與物料控制相關(guān)人員【課程大綱】第一部分 價值流分析第一講 價值流圖概論第1節(jié) 價值流圖解決什么問題第2節(jié) 價值流圖的適用范圍第3節(jié) 產(chǎn)能、交期與庫......
價值流分析(VSM) 主講：張老師
第一單元：價值流基礎(chǔ)知識1.引言利潤與價格的關(guān)系改善效果案例2.基礎(chǔ)知識豐田生產(chǎn)模式精益思想的五大原則價值流的定義價值流的目的與范圍3.小組討論4.價值流布局5.價值流案例第二單元：價值流的核心理念-消除浪費1.浪費與增值浪費的定義增值與非增值2.現(xiàn)場的七種浪費庫存浪費過多生產(chǎn)的浪費搬運浪費等待浪費動作浪費過度加工的浪......
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名課堂培訓講師團隊
吳老師老師
1989年入職江蘇省首家中外合資企業(yè)工作，先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業(yè)及咨詢培訓業(yè)工作，陸續(xù)從事倉管、制造、報關(guān)物流、培訓、TOC推行項目等...