合約管理培訓(xùn)

合約管理培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班蘇州：2026年06月24日

1.透徹理解采購(gòu)總成本構(gòu)成，明晰成本控制要點(diǎn)及可替代物料運(yùn)用等策略2.掌握采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建方法，明確職責(zé)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)成本管理能力3.使用采購(gòu)價(jià)格模版，依據(jù)工藝完善模版體系，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量4.提升數(shù)據(jù)甄別與跨部門(mén)獲取、分享能力，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用5.掌握采購(gòu)價(jià)格各要素分析方法，精準(zhǔn)核算成本并評(píng)估其對(duì)價(jià)格的影響6.熟練運(yùn)用多種分......

《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》解讀與招標(biāo)采購(gòu)全流程合規(guī)管控及案例分析高級(jí)培訓(xùn)班杭州：2026年04月16日

（一）政策基石：政府采購(gòu)與招投標(biāo)最新政策解析與應(yīng)用1.國(guó)務(wù)院辦公廳《政府采購(gòu)領(lǐng)域“整頓市場(chǎng)秩序、建設(shè)法規(guī)體系、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三年行動(dòng)方案（2024－2026年）》解讀；2.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)(2024)21號(hào))解讀；3.八部委《招標(biāo)投標(biāo)......

供應(yīng)商生命周期管理及合同合規(guī)策略廣州：2026年04月18日

原德資企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高管，結(jié)合德企供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并通過(guò)大量成功企業(yè)的實(shí)際案例及總結(jié)，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀成長(zhǎng)為優(yōu)秀采購(gòu)人員所應(yīng)該掌握的知識(shí)、技能與思考方式，同時(shí)培養(yǎng)出弱勢(shì)談判能力，學(xué)會(huì)引導(dǎo)內(nèi)部客戶的思路，達(dá)成最終的雙贏效果。課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。主要對(duì)象：......

國(guó)際貿(mào)易法和采購(gòu)合同管理北京：2026年07月02日

第一天一握采購(gòu)合同的重點(diǎn)問(wèn)題，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，靈活處理1. 采購(gòu)合同概述。2. 采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理3. 國(guó)際貨物貿(mào)易重點(diǎn)問(wèn)題二立采購(gòu)合同的目的1. 明確供應(yīng)商的義務(wù)和采購(gòu)方的權(quán)利2. 督促供應(yīng)商按期完成供貨3. 保障采購(gòu)貨物（服務(wù)）的質(zhì)量4. 防范合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)5. 解決糾紛的依據(jù)（包括適用法律和管轄）6. 企業(yè)的......

合約管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以造價(jià)控制為主線以合約管理為手段的施工項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn) 主講：馬老師

第一部分新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與工程商務(wù)管理策略第一講新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及工程商務(wù)管理策略1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑業(yè)工程商務(wù)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析1．當(dāng)前建筑施......

利潤(rùn)之王“中海地產(chǎn)”全過(guò)程成本管控以及合約管理案例分析主講：王老師

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模和利潤(rùn)快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對(duì)成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤(rùn)”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時(shí)系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無(wú)效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。中海強(qiáng)大的盈利能力一直讓外界好奇......

咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過(guò)程項(xiàng)目管理落地實(shí)操主講：馬老師

第一部分新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策第1講當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析2．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題3．建業(yè)主方工程造價(jià)管理步入的三大誤區(qū)4. 建業(yè)主方工程造價(jià)失控深層次原因分析第2講建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的必由之路——進(jìn)入......

契約守護(hù)風(fēng)險(xiǎn)智控?合約管理沙盤(pán)推演與法律爭(zhēng)議解決實(shí)戰(zhàn)工作營(yíng) 主講：羅老師

一、行業(yè)痛點(diǎn)與需求1.?高糾紛率現(xiàn)狀：根據(jù)最高人民法院數(shù)據(jù)，2022年全國(guó)建設(shè)工程合同糾紛案件達(dá)43.6萬(wàn)件，占商事案件總量的21%，?標(biāo)的額超千億；2.管理能力缺口：項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在“重技術(shù)輕合同”思維，?工程延期與合同管理失當(dāng)直接相關(guān)；企業(yè)法務(wù)部門(mén)反饋，索賠失敗源于證據(jù)鏈斷裂，暴露過(guò)程管控薄......