管理決策培訓(xùn)

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管理決策培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策上海：2026年05月14日

模塊一：大數(shù)據(jù)時代決策的內(nèi)涵1.合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系2.從商業(yè)模式洞見有效決策的關(guān)鍵要素3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風(fēng)格模塊二：大數(shù)據(jù)時代決策中的心理陷阱1.六種決定心理陷阱2.問題陷阱：以解決問題為目的。3.機(jī)會陷阱：只考慮要不要抓住機(jī)會。4.過程陷阱：希望在審批過程中提升決策的質(zhì)量模塊三：大......

解密報表數(shù)字玄機(jī)，助力企業(yè)管理決策蘇州：2026年05月15日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 活用三大報表，打通財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)脈-財務(wù)是用數(shù)字來講商業(yè)的一門語言，集中體現(xiàn)在財務(wù)三大報表-三大財務(wù)報表的特點、內(nèi)涵及相互關(guān)系-巧用杜邦方程式，解析通用財務(wù)指標(biāo)的計算與運用-范例：兩種關(guān)鍵績效指標(biāo)——公司層級VS CBU層級-練習(xí)：......

項目管理決策管理（沙盤模擬）北京：2026年05月27日

項目組組長和項目經(jīng)理及項目其他利益相關(guān)者，臨時性項目的項目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。培訓(xùn)目標(biāo)沙盤模擬中，培訓(xùn)項目經(jīng)理將：察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來認(rèn)識各個階段各種人的作用學(xué)習(xí)在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人從而：使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關(guān)的......

數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值上海：2026年05月28日

會用數(shù)據(jù)說話，是HR最稀缺的能力之一大數(shù)據(jù)時代，什么都要用數(shù)據(jù)說話，HR的工作也不例外。行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)）。因此，能不能對公司......

管理決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

沙漠掘金之管理決策主講：彭老師

破冰：今天為什么來學(xué)習(xí)1. 組織未來的競爭力是什么第一講：沙盤模擬體驗一、沙盤課程介紹1. 沙盤的由來2. 沙盤模擬課程的額由來3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)4. 企業(yè)存在的目的5. 贏的標(biāo)準(zhǔn)二、沙盤課程沙漠淘金模擬1. 組建團(tuán)隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團(tuán)隊造型）2. 沙漠地理環(huán)境介紹3. 沙漠天氣環(huán)境介紹4. 政府對掘金......

企業(yè)財務(wù)分析與管理決策主講：林老師

當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。但據(jù)IBM調(diào)查顯示，只有23%的財務(wù)管理者屬于 “價值整合者”，即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財務(wù)效率。為應(yīng)對日新月異的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通價值管理、駕馭資......

戰(zhàn)略性人力資源管理決策主講：王老師

模塊1：戰(zhàn)略人力資源管理概述互動討論：HR如何創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值？VUCA時代下的人力資源管理挑戰(zhàn)人力資源三支柱模型解析案例：某知名企業(yè)HR轉(zhuǎn)型之路模塊2：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才招聘工具1：人才畫像構(gòu)建方法行為面試法實戰(zhàn)演練校園招聘與社會招聘策略案例：如何解決技術(shù)崗位招聘難？模塊3：績效管理與激勵機(jī)制工具2：OKR與KPI的融合應(yīng)用......

大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策主講：楊云老師

模塊一：大數(shù)據(jù)概述3.大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗主義4.感性思維與理性工具案例分析：預(yù)算準(zhǔn)嗎？模塊二：狀況評估（SA）5.查明難題的事項6.把握難題的輕重緩急7.解決問題的計劃與步驟8.計劃行動案例分析：戰(zhàn)略情景設(shè)定模塊三：問題的分析7.描述問題8.識別可能的原因9.評估可能的原因10.確認(rèn)真正的原因11.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)......