人本戰(zhàn)略培訓(xùn)

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人本戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)—業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃SP（BLM）和戰(zhàn)略解碼BP（BEM）上海：2026年04月17日

了解華為如何運(yùn)用BLM模型輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的方法論和流程；了解如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的的方法論和流程；理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；學(xué)會在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，學(xué)會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并且用戰(zhàn)略地圖來持續(xù)地驅(qū)動(dòng)業(yè)績；......

如何做好股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年04月15日

企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書【課程大綱】1.什么是股權(quán)激勵(lì)契約論委托代理關(guān)系激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式9種股權(quán)激勵(lì)方式不同類型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法股權(quán)激勵(lì)的操作流......

中國合伙人蘭州：2026年04月17日

企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程特色:1，系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙......

向華為學(xué)增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼上海：2026年04月10日

企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動(dòng)出擊，缺工具，看不到機(jī)會點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃后，如要保障年度經(jīng)營目標(biāo)落地成實(shí)際結(jié)果，最重要的就是通過激勵(lì)、績效的方法進(jìn)行有效落地（如下圖管理執(zhí)行與監(jiān)控）：企業(yè)常見問題1、看不到：企......

人本戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

百年變局中的十四五規(guī)劃：塑造中國二次曲線主講：黃老師

(一)中國二次曲線的機(jī)會◎美國經(jīng)驗(yàn)：從滯脹到硬科技浪潮◎蘇聯(lián)命運(yùn)：從技術(shù)決定一切，到資源輸出國◎中國的二次曲線：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)(二)全面準(zhǔn)確把握“三新”邏輯主線◎新發(fā)展階段回答的是“我們在哪里，朝哪里奮斗”的問題?！蛐掳l(fā)展理念回答的是“按照什么樣的理論來引領(lǐng)新......

十四五能源規(guī)劃下的能源趨勢與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇主講：曲老師

全面理解十四五及雙碳戰(zhàn)略的能源規(guī)劃全面理解各部委及省市直轄市的能源規(guī)劃明確中國能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與主要產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會【課程對象】企業(yè)董事長，企業(yè)總裁，企業(yè)高管，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人，企業(yè)政府關(guān)系負(fù)責(zé)人，及相關(guān)工作人員【課程大綱】模塊一十四五能源規(guī)劃與雙碳戰(zhàn)略要點(diǎn)解析十四五規(guī)劃中能源相關(guān)政策解析中國雙碳“憲法&......

《抓住國家十四五規(guī)劃新機(jī)會，實(shí)現(xiàn)公司華麗升級》 ----公司轉(zhuǎn)型升級GSOA模型主講：駱老師

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員【課程大綱】模塊一：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到底卡在哪里？1.過去5年我國產(chǎn)業(yè)集中度的變化是個(gè)大信號上游產(chǎn)業(yè)情況中游產(chǎn)業(yè)情況下游產(chǎn)業(yè)情況2.當(dāng)前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢面對巨頭持續(xù)擴(kuò)大中小企業(yè)的劣勢新的競爭形勢下中小企業(yè)的優(yōu)勢3.企業(yè)家面臨新形勢的學(xué)習(xí)需求不是不想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不動(dòng)眾生態(tài)......

數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理實(shí)踐主講：王老師

一、管理學(xué)與管理實(shí)踐背景1.重溫“泰羅制”：工程師視角的企業(yè)管理2.管理職能與職能管理：經(jīng)受百年考驗(yàn)的管理理論3.案例學(xué)習(xí)還是理論學(xué)習(xí)：EMBA學(xué)習(xí)有用嗎？4.國有企業(yè)管理：效率與政治的平衡二、經(jīng)典管理理論與管理實(shí)踐1.戰(zhàn)略與計(jì)劃：對企業(yè)成功有多大作用？2.組織管理：結(jié)構(gòu)、流程與權(quán)力3.領(lǐng)導(dǎo)力：......