團隊控制培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

團隊控制培訓(xùn)公開課

賦能領(lǐng)導(dǎo)力深圳：2026年05月29日

2條公式信任=能力*意愿*時間激勵=渴望度*可能性*公平感8個落地維度有承諾有結(jié)果渴望度……8個管理案例茵曼松下……11個實踐工具價值觀落地抓手……40條行為清單信任/激勵正負面清單【建立信任課程框架】1.《如何學(xué)好一門管理課程》......

管理必備教練技術(shù) 北京：2026年06月04日

作為高層管理者，下屬中大多為一些已經(jīng)擔(dān)當(dāng)中基層管理崗位的員工。因此，高管職能中非常重要的一項是發(fā)展下屬，培養(yǎng)出更多業(yè)績優(yōu)秀的員工，以及將來在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)更高層管理崗位的人才。教練技術(shù)是國際上通行的培養(yǎng)人才的重要方式。本課程旨在幫助高層管理者建立教練意識，學(xué)習(xí)教練技術(shù)的理念，方式和工具，從而在實際工作中更好地擔(dān)任教練的角......

智慧教練—管理者的教練技巧磨煉上海：2026年04月11日

企業(yè)的知識分為兩種，一種是顯性知識，它是可以通過文字的方法傳承下去；另一種叫做隱性知識，與顯性知識不同，它無法用文字的方法加以記錄和傳播，只能依靠不斷的嘗試，加以經(jīng)驗的分享和反思才能傳承。越來越多的公司意識到人才核心力的競爭在于隱性知識的繼承和傳播。金融危機，許多公司并沒有停止對人才的培養(yǎng)和發(fā)展；相反，他們認為現(xiàn)在是加......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升——6E領(lǐng)導(dǎo)模型構(gòu)建與團隊內(nèi)驅(qū)力激活杭州：2026年04月17日

1.讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。2.讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業(yè)增色。3.提升企業(yè)中高層的戰(zhàn)略決策、高效執(zhí)行、激活團隊、授權(quán)輔導(dǎo)、人才賦能的領(lǐng)導(dǎo)能力。4.讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型，為企業(yè)在甄選、培訓(xùn)和提拔領(lǐng)導(dǎo)者這方面提供參考。......

團隊控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 主講：王老師

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。任何一種管理模式的運用，不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了，而是需要自上而下使每位負有不同管理職責(zé)的人都......

步步為贏-問題解決工作坊主講：宋老師

企業(yè)中高級管理者常見問題與困擾如何培養(yǎng)問題的敏感度，預(yù)測并發(fā)現(xiàn)問題？如何確定確保問題別跑偏？如何確保提出一個好問題？如何確?？创龁栴}視角的全面性？如何針對不同問題有針對性的不同分析思路？如何確保解決方案的創(chuàng)新性？目的：掌握解決問題的3種方法：七步成詩法，切割法和公式法清晰解決問題的創(chuàng)新突破3種路徑：改問題，改思路，改措......

管理者角色認知及轉(zhuǎn)換能力主講：遲老師

1、通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓新任管理者理解作為管理者的角色定位，并有方法的從獨立貢獻者向管理者進行轉(zhuǎn)換。2、通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓新任管理者掌握作為管理者的管理核心業(yè)務(wù)行為及標(biāo)準(zhǔn)，更好的落實角色定位。3、通過本課程學(xué)習(xí)，還涉及管理者能力提升路徑，讓管理者更好的自我提升。3、標(biāo)準(zhǔn)課時課堂將會安排每位學(xué)員進行現(xiàn)場討論和演練，......

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升主講：陳老師

處于“三明治夾心層”的中層領(lǐng)導(dǎo)者，如何克服焦慮，突破瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)好員工、自己，處理好各種關(guān)系？本課程主要解決：作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何管理好自己、如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何管理好與上級的關(guān)系、如何管理好與同事的關(guān)系。告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關(guān)系中非常實用的策略和技巧。在以上4個方面，中層領(lǐng)導(dǎo)者......