青島PMC培訓(xùn)公開(kāi)課

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2026年04月16日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。【課程背景】很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢(qián)；有些企業(yè)，營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 青島：2026年04月17日

中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近40年改革開(kāi)放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC=ProductMaterialControl生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 青島：2026年04月18日

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫(kù)存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本2.通過(guò)精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額3.強(qiáng)化跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)之間的信息流暢，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少內(nèi)部摩擦......

供應(yīng)鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制 青島：2026年05月07日

您的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)（從S&OP到生產(chǎn)控制）的閉環(huán)運(yùn)行績(jī)效如何？企業(yè)的ERP系統(tǒng)是否運(yùn)行通暢？如何從精益理念中提升我們的運(yùn)營(yíng)效率？從主計(jì)劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運(yùn)營(yíng)的核心，是企業(yè)服務(wù)客戶，滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要職能；還是企業(yè)建立領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。課程第一天為主計(jì)劃（S&a......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2026年06月06日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、......

股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控 深圳：2026年06月27日

該課主要講解股權(quán)投資中，交易架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)控的重要性，以及交易架構(gòu)設(shè)計(jì)與投前決策、投后管理、估值及價(jià)格談判、業(yè)務(wù)合作、投資法務(wù)條款等的重大影響。特別強(qiáng)調(diào)在股權(quán)收購(gòu)時(shí)候，如何基于風(fēng)險(xiǎn)管控，收購(gòu)方如何設(shè)計(jì)相應(yīng)的交易架構(gòu)，如股權(quán)或資產(chǎn)收購(gòu)的選擇，包括股權(quán)比例的設(shè)定。并且討論交易架構(gòu)對(duì)估值分析和價(jià)格談判的影響，以及如何影響......