青島新任經理培訓公開課

新任經理人管理技能提升實戰(zhàn) 濟南：2026年04月17日

為什么新任管理人員，角色定位不準，總是用員工的思維思考問題？為什么新任管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么新任管理人員只會自己干，不會培育下屬，不會凝聚團隊？為什么團隊歸屬感不強，留存率不高，導致企業(yè)無人可用？各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅......

管理加速：新任經理成長訓練營 南京：2026年05月30日

企業(yè)正從市場驅動型成長、創(chuàng)新驅動型成長發(fā)展到領導力驅動型成長。企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。對于多數新提拔的管理者而言，第一次職業(yè)生涯轉型是非常艱難的：他們普遍缺乏必要的領導技能如授權、激勵、輔導、協調關系、溝通等，且又未得到企業(yè)正式的、系統(tǒng)的、有效的培訓，以致變得缺乏安全感，以自我為中心，不......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2026年05月18日

清晰準確的認知自身目前作為新任經理的成熟度以及面臨的關鍵挑戰(zhàn)自我診斷在目標、流程及關系三個維度的不足，并發(fā)展出應采取的行動策略應用行動轉化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應該做哪些事來加速自己的勝任速度和質量提供了一套可以陪伴學員整個職業(yè)生涯的策略分析表，可長期使用培訓對象：以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上......

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練 蘇州：2026年06月06日

新任管理者或后備中層管理者是企業(yè)的未來，但不少晉升至管理層的新 任管理者，可能從未受過正規(guī)管理培訓，也沒有為承擔管理職責做過相關的 準備，甚至有的人是臨危受命，倉促之下的就成了管理者。而事實上，從一 名普通員工或者基層的小組長變?yōu)榻浝砻媾R著巨大的角色轉變，其變化程度 甚至大于未來從經理到更高的管理職位。未經系統(tǒng)培訓的新......

企業(yè)投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年05月14日

掌握產業(yè)賽道評估與資本路徑設計，構建企業(yè)增長決策矩陣。學會估值建模、風險分攤與談判博弈，實現交易價值最優(yōu)化。理解投后整合與創(chuàng)新融資工具，推動投資并購項目落地創(chuàng)效。培訓對象：財務部總監(jiān)，財務經理、骨干投資并購部經理、骨干企業(yè)負責投資并購的其他管理者和骨干人員課程大綱：模塊一:戰(zhàn)略錨定--基于企業(yè)增長的投資并購設計政策解碼......

研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2026年06月15日

研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領導、研發(fā)經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經常喜歡拿公......