青島班組管理培訓(xùn)公開課

“華為式”班組管理 青島：2026年04月11日

◆向華為班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)掌握通用管理技能，如：（1）華為班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位了解華為班組員工管理，管好、帶好員工。（2）華為班組溝通與協(xié)調(diào)，使工作溝通協(xié)調(diào)順暢；（3）華為班組長(zhǎng)情緒與壓力管理，班組長(zhǎng)能控制好自己的情緒與壓力；（4）華為班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造，班組長(zhǎng)打造完美團(tuán)隊(duì)；（5）班組長(zhǎng)掌握華為員工績(jī)效管理，正......

從傳統(tǒng)走向精益（精細(xì)從心開始）——高效的精益班組管理 青島：2026年07月03日

“案例分析、知識(shí)講授、問題研討、小組競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲?！菊n程大綱】一、精益生產(chǎn)管理基本概述a)精益制造工廠模型圖b)精益制造的DNAc)制造工廠的八大浪費(fèi)d)精益制造的技術(shù)體系e)改善的五大金科玉律f......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，現(xiàn)場(chǎng)和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，生產(chǎn)主管和班組長(zhǎng)在生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)量管理中扮......

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 蘇州：2026年04月14日

生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部課程大綱：1、班組管理的系統(tǒng)化認(rèn)知1)開場(chǎng)：管理游戲 畫一只標(biāo)準(zhǔn)的小豬2)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念 分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)化3)現(xiàn)場(chǎng)管理的特色：目標(biāo)導(dǎo)向VS 問題導(dǎo)向4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理系統(tǒng)的解讀5)案例演練：心情管理圖圖2、班組工作的目標(biāo)管理1)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息目視化管理的技巧2)工具演練：制作現(xiàn)場(chǎng)目......

如何成為一個(gè)好的故事家 上海：2026年05月14日

第一模塊：高效表達(dá)的策略圖一、高效溝通的五大模塊1．受眾,2．目標(biāo)3．金字塔架構(gòu)4．內(nèi)容5．風(fēng)格二、高效影響力從人性入手三、建立信任度的四大維度1．信譽(yù)度2．可靠度3．親密度4．無(wú)私心理四、黃金案例：金字塔的實(shí)踐案例第二模塊：受眾分析一、受眾扮演的角色二、受眾對(duì)議題的理解程度三、受眾的思維模式：霸，魅，穩(wěn)，細(xì)1．第一類......

解鎖現(xiàn)場(chǎng)人效提升 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2026年06月17日

一、導(dǎo)入1.案例分析：?jiǎn)T工效率如何提升2.效率改善的誤區(qū)3.效率改善的兩種思路4.效率改善PDCA循環(huán)<意義>：初步厘清車間人效提升的思路二、理解并清晰定義人效問題1.小組實(shí)戰(zhàn)：描述問題2.剖析問題描述的不足3.明確問題，何為問題？4.描述問題的3W2H5.描述問題三種錯(cuò)誤案例分享1：流水線人效提升案例分享......