青島部門經(jīng)理培訓(xùn)公開課

部門經(jīng)理、部門主管、儲(chǔ)備管理者的必修課 青島：2026年05月29日

在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過?；⒗麧櫸⒈』男袠I(yè)環(huán)境中，企業(yè)要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)的執(zhí)行者，部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅(jiān)力量。對(duì)上要承接目標(biāo)，平級(jí)要協(xié)同合作，對(duì)下要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理的格局、思維、素質(zhì)和能力，決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，大多數(shù)干部是從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干走向管理崗位的。他們沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技......

卓越部門經(jīng)理的6個(gè)“干法” 濟(jì)南：2026年05月29日

一個(gè)企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責(zé)任重于泰山。在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩化、利潤微薄化的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)的執(zhí)行者，部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅(jiān)力量。對(duì)上要承接目標(biāo)，平級(jí)要協(xié)同合作，對(duì)下要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理的素質(zhì)和能力，決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，大多數(shù)部門經(jīng)理是從......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年06月06日

1、明確管理者的多重角色，掌握快速適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)換方法，2、明確管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的對(duì)客戶、企業(yè)和員工的責(zé)任3、明確管理者應(yīng)具備的基本管理者解決問題的思維方式4、理解公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)、下屬目標(biāo)的連鎖關(guān)系5、掌握制定工作目標(biāo)的基本原則6、掌握分配任務(wù)、命令、控制的方法7、掌握面對(duì)不同發(fā)展階段的下屬采取不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的能力8、......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年06月25日

l 建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。l 理解基于問題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。l 理解管理者角色和責(zé)任，及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關(guān)鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對(duì)上對(duì)下及橫向協(xié)作溝通中的實(shí)用方法。l 梳理培養(yǎng)下屬，激勵(lì)下屬，團(tuán)隊(duì)管理問題解決的邏輯思路，掌握實(shí)用方法工具，探討實(shí)......

MSA企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 北京：2026年05月27日

掌握測(cè)量系統(tǒng)偏差產(chǎn)生的各種原因，采取正確措施減少偏差，來提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)可靠性。系統(tǒng)學(xué)習(xí)測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的理論及應(yīng)用方法；結(jié)合體系運(yùn)作，制定 MSA 方案；掌握提高測(cè)量系統(tǒng)能力的方法；提高內(nèi)審員對(duì)核心工具（MSA）的審核技能；掌握從量具人員選擇、數(shù)據(jù)采集著手，具備開展MSA計(jì)算、分析、判斷公司測(cè)量系統(tǒng)是否符合客戶要求......

北京大學(xué)營銷精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 北京：2026年05月30日

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售代表等從事銷售工作的人員課程大綱：模塊一、銷售信息 商務(wù)情報(bào)看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集得信息者贏銷售，得情報(bào)者得天下！客戶定位：誰是我們的準(zhǔn)客戶以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶情報(bào)價(jià)值的分析與使用游戲：尋找現(xiàn)場(chǎng)的一位驢友模塊二、電話銷售電話使用說明......