青島國(guó)際采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)訓(xùn)練 上海：2026年04月20日

1.尋找和評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)中的供應(yīng)商搜索潛在供應(yīng)商篩選潛在供應(yīng)商有效評(píng)估供應(yīng)商2 國(guó)際采購(gòu)合同的簽訂和履行國(guó)際采購(gòu)合同的主要條款國(guó)際采購(gòu)交易的磋商國(guó)際采購(gòu)合同的簽訂關(guān)于電子合同的法律規(guī)定履行國(guó)際采購(gòu)合同時(shí)的欺詐防范解讀最新INCOTERMS有效應(yīng)對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)3 國(guó)際采購(gòu)價(jià)格談判國(guó)際采購(gòu)中的價(jià)格術(shù)語(yǔ)及解釋國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)中價(jià)格......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易全流程風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年05月28日

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際采購(gòu)的整體流程，識(shí)別與與國(guó)內(nèi)采購(gòu)的個(gè)區(qū)別和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2.掌握國(guó)際采購(gòu)談判的特點(diǎn)和國(guó)際合同管理要點(diǎn)3.了解國(guó)際采購(gòu)中采購(gòu)與物流職能分工協(xié)作的重要性4.學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則5.了解各種國(guó)際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本6.了解進(jìn)口報(bào)關(guān)的一般時(shí)效及查驗(yàn)原因7.......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海：2026年05月29日

采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一天：國(guó)際貿(mào)易模式與貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇第一章、 國(guó)際貿(mào)易綜述 Overview of Int’l Trade1)國(guó)際貿(mào)易概述 Overview2)國(guó)際貿(mào)易類(lèi)型Type of Int’l tradinga)案例研討：從一起質(zhì)量投訴來(lái)看間接過(guò)境......

Incoterms2020新規(guī)下進(jìn)出口關(guān)務(wù)流程及國(guó)際采購(gòu)管理與合同要點(diǎn) 上海：2026年06月26日

第一部分 國(guó)際采購(gòu)的特性與管理1.全球采購(gòu)的 SWOT 分析2.國(guó)際采購(gòu)的操作流程3.識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來(lái)源的渠道有哪些？4.國(guó)際采購(gòu)的價(jià)格構(gòu)成a)基于貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇的采購(gòu)價(jià)格b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算c)進(jìn)出口稅金的種類(lèi)及計(jì)算5.國(guó)際采購(gòu)的交期構(gòu)成6.國(guó)際采購(gòu)的談判要點(diǎn)7.常見(jiàn)貿(mào)易壁壘對(duì)于國(guó)際采購(gòu)的影響8.國(guó)際采......

總經(jīng)理的戰(zhàn)略財(cái)商 上海：2026年06月10日

第一模塊：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)第二模塊：快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理第三模塊：有效利用財(cái)務(wù)分析——提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效第四模塊：高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)——助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第五模塊：降本增效——向成本......

成果.賦能-教練型領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年05月30日

破冰1 相互認(rèn)識(shí)2 建立團(tuán)隊(duì)教學(xué)手法: 游戲預(yù)期目標(biāo)/效果: 建立學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和氛圍一 意義和價(jià)值 (WHY)1 管理方式的演變2 VUCA時(shí)代對(duì)管理者的挑戰(zhàn)3 教練的意義和價(jià)值教學(xué)手法: 提問(wèn); 講解; 畫(huà)圖預(yù)期目標(biāo)/效果:學(xué)員理解教練的時(shí)代背景、意義、價(jià)值二 理念、對(duì)象和時(shí)機(jī) (WHAT、WHO、WHEN)1 何為教......