青島采購成本培訓(xùn)公開課

采購成本分析、成本削減與談判策略 青島：2026年05月15日

中國企業(yè)的采購成本管理：必須突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理范疇，從企業(yè)戰(zhàn)略高度管控成本，降低成本的同時(shí)著力提升企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)采購成本分析是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。采購成本分析需要充分動(dòng)員......

采購成本控制與供應(yīng)商談判 青島：2026年05月30日

本課程是南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將采購理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購管理的核心知識(shí)和成本分析與控制的管理技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時(shí)也為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識(shí)點(diǎn)如......

采購成本核算、風(fēng)險(xiǎn)分析與談判技巧 青島：2026年05月30日

采購成本管控是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。本課程旨在使學(xué)員能夠清晰把握采購成本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理之道，并提升與供應(yīng)商的洽商與談判能力。課程特色：采用咨詢式方式，以企業(yè)采購與供應(yīng)管理痛點(diǎn)診斷為起點(diǎn)，以真正解決問題為......

采購成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 青島：2026年06月06日

企業(yè)面臨激烈的市場競爭，采購成本作為企業(yè)最大的成本支出，其有效管理與對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢有重大意義。同時(shí)，采購省下的都是凈利潤，采購降本對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)具有杠桿效應(yīng)。但很多企業(yè)年年逼迫供應(yīng)商降價(jià)，已到傷害產(chǎn)品質(zhì)量、破壞供應(yīng)商合作關(guān)系的邊緣。企業(yè)迫切需要升級(jí)采購管理體系、跨部門合作、對(duì)采購成本降低達(dá)到共識(shí)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最新......

培訓(xùn)效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2026年06月04日

從培訓(xùn)管理基本流程出發(fā)，掌握需求、計(jì)劃后，實(shí)施、評(píng)估和追蹤等環(huán)節(jié)中的工作要點(diǎn)和相關(guān)工具使用，從 實(shí)務(wù)操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓(xùn)成效的途徑和方法。課程目標(biāo)：認(rèn)識(shí)影響培訓(xùn)效果的主要因素掌握不同的評(píng)估方法及操作要領(lǐng)加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化的過程性和關(guān)聯(lián)性思考把握訓(xùn)后追蹤和轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)，探索切合企業(yè)實(shí)際 的做法，提高成果轉(zhuǎn)化的過程設(shè)......

績效突破方案班：共贏績效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 北京：2026年06月04日

績效管理是企業(yè)獲取利潤，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說：“績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無法Hold住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”?，F(xiàn)有的績效管理體系，只是一定程度上......