青島生產(chǎn)車(chē)間培訓(xùn)公開(kāi)課

“華為式”班組管理 青島：2026年04月11日

生產(chǎn)經(jīng)理、 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、 生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部及預(yù)想從事班組長(zhǎng)崗位的人員。課程大綱第一部分 班組長(zhǎng)通用管理技能一、華為班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位1、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀分析2、華為班組的5個(gè)角色：責(zé)任者、帶頭人、橋梁、同事、助手3、華為班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命4、7種類(lèi)型的班組長(zhǎng)5、三流管理者,你是哪一種6、華為班......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2026年04月16日

很多企業(yè)重視營(yíng)銷(xiāo)，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷(xiāo)的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢(qián)；有些企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著......

實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)安全事故預(yù)案編制訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年04月18日

安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、廠(chǎng)長(zhǎng)，第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)人員等課程大綱主題一：應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí)1.為什么要編制應(yīng)急預(yù)案2.應(yīng)急管理法規(guī)要求摘要3.企業(yè)應(yīng)急管理存在的五大典型問(wèn)題主題二：應(yīng)急預(yù)案編制步驟與要點(diǎn)解析1.預(yù)案編寫(xiě)前準(zhǔn)備工作2.事故風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估要點(diǎn)研討：事故風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的目的課堂練習(xí)：事故風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估樣例......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 青島：2026年04月18日

啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯(cuò)！（情景切入）1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線(xiàn)（3）物料很多，前制程車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)工（4）車(chē)間不像車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)不像倉(cāng)庫(kù)3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條，不能總責(zé)怪某一部門(mén)第一講：計(jì)劃的本質(zhì)&mda......

IT項(xiàng)目管理實(shí)踐 上海：2026年06月29日

IT企業(yè)管理人員企、事業(yè)IT部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理其他IT人士課程大綱：第一部分 IT項(xiàng)目的特征1.1軟件危機(jī)IT項(xiàng)目失敗的原因分析 IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 IT項(xiàng)目成功的諸多要素 提高IT項(xiàng)目成功的可能性1.2 項(xiàng)目管理的環(huán)境什么是項(xiàng)目？ IT項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目為什么要被管理？ 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目的制約因素有哪些？ 項(xiàng)目經(jīng)理......

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理 上海：2026年07月03日

1.了解本企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的需求趨勢(shì)，認(rèn)知培訓(xùn)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的使命及面臨的成長(zhǎng)機(jī)遇；2.了解學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理的一般理論；3.掌握知名企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理上的成功經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐策略；4.掌握從培訓(xùn)經(jīng)理職務(wù)維度推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的步驟和方法。5.掌握對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和知識(shí)管理的成果評(píng)估及呈現(xiàn)......