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戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2026年05月08日
供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、采購從業(yè)人員、研發(fā)團(tuán)隊(duì)課程大綱第一章 戰(zhàn)略采購1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈的特征，類型，供應(yīng)鏈管理發(fā)展史3.如何理解供應(yīng)鏈與供應(yīng)4.中國采購發(fā)展趨勢與狀況5.如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本分析5.1公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系5.2戰(zhàn)略采購分析方法5.3采購成本重點(diǎn)控制方式5.4供應(yīng)商關(guān)系對采購成本影響5.5......
戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年04月20日
提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧透過供應(yīng)商市場和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場競爭力整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程課程對象采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人......
戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月11日
采購部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心2.采購的目標(biāo)如何從降低采購價(jià)格轉(zhuǎn)化為降低采購......
戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2026年04月11日
第一部分：戰(zhàn)略采購簡述何為戰(zhàn)略采購關(guān)于戰(zhàn)略的5個(gè)誤解采購的角色區(qū)分SCOR模型的實(shí)施結(jié)構(gòu)ATKearney科爾尼戰(zhàn)略采購7步法活動(dòng)清單部分內(nèi)容簡述供應(yīng)市場分析品類細(xì)分供應(yīng)商能力檔案供應(yīng)商漏斗供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)大宗原材料采購策略供應(yīng)商評估核價(jià)流程需求分析多維度的支出分析供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析風(fēng)險(xiǎn)/收益分析品類SWOT分析溝通計(jì)劃組......
MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班） 上海：2026年05月12日
1. 了解統(tǒng)計(jì)技術(shù)對于質(zhì)量管理的重大作用2. 掌握質(zhì)量管理過程中常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的概念和基本理論3. 能熟練運(yùn)用MINITAB軟件分析處理各種質(zhì)量問題培訓(xùn)形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程對象質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)部門及其他需要使用MiniTab的人員課程大綱一、基......
產(chǎn)品失效模式分析（FMEA） 上海：2026年04月10日
互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，實(shí)際問題討論。本課程最大特色是實(shí)戰(zhàn)型，顧客選好自身的3-4課題（正在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和過程、質(zhì)量問題、最容易發(fā)生錯(cuò)誤的流程和設(shè)備），分成3-4個(gè)小組，跟隨老師一邊學(xué)習(xí)、一邊思考和訓(xùn)練。備注：本課綱在實(shí)際訓(xùn)練上，可能會(huì)根據(jù)顧客產(chǎn)品和問題特點(diǎn)做調(diào)整，如電子精密組裝件可靠性分析作......
