青島TPM培訓公開課

推行TPM提升企業(yè)經(jīng)營管理水平 青島：2026年05月28日

一、TPM的定義、歷史與發(fā)展TPM的定義TPM的歷史與發(fā)展二、TPM簡介第一個基石：5S管理第二個基石：小組活動支柱1：個別改善支柱2：自主維護溝通交流與發(fā)表支柱3：專業(yè)維修支柱4：教育訓練支柱5：初期管理支柱6：間接事務支柱7：品質(zhì)維護支柱8：安全與環(huán)境溝通交流與發(fā)表TPM的“三全”TPM的三......

TPM管理實戰(zhàn) 青島：2026年06月27日

一、TPM概述l.精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM的概念、意義及作用4.TPM的一大觀念5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的四大體系8.TPM的五大組織9.TPM的七大目標10.TPM的八大支柱【案例分析】三星的崛起二、TPM推動的步驟1.經(jīng)營層的決定導入2.幕僚人員的設置3.......

3T標準化｜TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 青島：2026年06月27日

制造乃大國之本，制造強則國強。對于企業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，經(jīng)營策略和目標最終都要由生產(chǎn)來完成。強大的制造能力是核心競爭能力。然而，制造業(yè)和企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)：○ 生產(chǎn)效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時停工待料，非正常作業(yè)多○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下，甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進度落后，交......

讓TPM落地，向設備管理要效益—全面設備管理創(chuàng)新與實踐 青島：2026年07月04日

隨著作業(yè)機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設備提出“零事故、零非計劃停產(chǎn)時間、零速度損失、零廢品”的要求。對設備精細化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。然而，企業(yè)設備管理人卻是困惑不......

RSP版權(quán)課：Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 北京：2026年07月02日

銷售總監(jiān)/經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展經(jīng)理、銷售主管、大客戶銷售人員等銷售專業(yè)人士。課程收益企業(yè)收益：1、引入與建立大客戶和高層銷售管理體系模型，提升銷售收入；2、有效管理及維護大客戶關系，提升企業(yè)形象，培養(yǎng)客戶忠誠度；3、持續(xù)開發(fā)大客戶資源，挖掘新的潛在商機，提升企業(yè)業(yè)績，增加利潤；4、快速培養(yǎng)一批優(yōu)秀的大客戶......

供應市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理 上海：2026年06月26日

供應市場定位模型及其應用供應市場分析報告–樣板及使用經(jīng)驗分享供應商定位分析模型以及使用經(jīng)驗分享采購產(chǎn)品自我定位模型和實際應用采購產(chǎn)品關鍵點分析采購戰(zhàn)略體系構(gòu)建具體采購物品的采購戰(zhàn)略實施采購戰(zhàn)略與供應商戰(zhàn)略/公司戰(zhàn)略的匹配供應商關系的發(fā)展緯度采購Saving的定義采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估采購平衡積分卡......