青島統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)公開(kāi)課

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制高級(jí)研修班 天津：2026年06月26日

一、為什么要控制過(guò)程l. 檢驗(yàn)的缺陷2. 過(guò)程控制的優(yōu)越性3. 控制的三種層次二、統(tǒng)計(jì)學(xué)初步1. 統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì)2. 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)3. 總體和樣本4. 統(tǒng)計(jì)的基本變量:均值和標(biāo)準(zhǔn)差5. 直方圖的概率和分布6. 正態(tài)分布7. 作為能力尺度的Z值三、影響過(guò)程的因素—如何將過(guò)......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與測(cè)量系統(tǒng)分析【特價(jià)】 蘇州：2026年04月20日

第一章：五大工具基礎(chǔ)1 五大工具概念及用途；2 五大工具之間的關(guān)系；3 五大工具與IATF16949的關(guān)系第二章：工具介紹工具一：FMEA第一部分：FMEA基礎(chǔ)知識(shí)（1H）一 基礎(chǔ)知識(shí)1 引言2 什么是FMEA3 FMEA的發(fā)展歷史4 FMEA的基本流程與方法5 FMEA的種類6 FMEA的實(shí)施要點(diǎn)7 實(shí)施FMEA常犯......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制訓(xùn)練 蘇州：2026年05月09日

企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員課程收益理解SPC實(shí)施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法,完善SPC管理程序，解決在推行過(guò)程中的無(wú)報(bào)告無(wú)失控記錄狀況；借此培訓(xùn)，培養(yǎng)中國(guó)制造業(yè)SPC的專業(yè)技術(shù)人才。課程大綱第一......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制訓(xùn)練班 蘇州：2026年05月11日

SPC是休哈特先生1937年發(fā)明的質(zhì)量控制工具，被戴明先生引進(jìn)日本發(fā)揚(yáng)光大，造就了日本高質(zhì)量低成本的傳奇。因?yàn)檫@個(gè)工具既可以降低成本又可以提升質(zhì)量。但這個(gè)神奇的質(zhì)量工具國(guó)內(nèi)企業(yè)知道的和運(yùn)用的都較少，目前都是被汽車企業(yè)要求供應(yīng)商必須運(yùn)用而被動(dòng)推廣，中國(guó)要成為制造強(qiáng)國(guó)，企業(yè)就不能糾結(jié)于勉勉強(qiáng)強(qiáng)做出了合格品，而要從合格品走向......

全面解讀華為人才管理研修班 上海：2026年06月25日

第一天 解析華為價(jià)值鏈【第1部分】以客戶為中心：全力創(chuàng)造價(jià)值1、華為價(jià)值創(chuàng)造的基本理念2、組織設(shè)計(jì)如何落實(shí)“以客戶為中心、以生存為底線”3、組織陣型如何落實(shí)“以客戶為中心、以生存為底線”4、組織績(jī)效如何落實(shí)“以客戶為中心、以生存為底線【第2部分】以結(jié)果為導(dǎo)向：......

物業(yè)資質(zhì)取消后的物業(yè)管理重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)解析 上海：2026年06月26日

前言：隨著物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)取消，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)價(jià)格被放開(kāi)，物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)被回歸，物業(yè)服務(wù)行業(yè)進(jìn)入了無(wú)證發(fā)展的新時(shí)代。奮進(jìn)在無(wú)證時(shí)代物業(yè)服務(wù)的新征程，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。行政管理單位如何從企業(yè)資質(zhì)審批的事前管理走向?qū)ξ飿I(yè)服務(wù)的事中、事后監(jiān)管？物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何在無(wú)證時(shí)代規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展業(yè)主滿意的物業(yè)服務(wù)？業(yè)主如何適應(yīng)新時(shí)代的變化？行......