青島TQM培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)（2天） 青島：2026年05月14日

企業(yè)收益：促進(jìn)企業(yè)全方位質(zhì)量布局的思考；有效的查缺補(bǔ)漏，為企業(yè)質(zhì)量管控提升一個新臺階學(xué)員收益：提升個人全局思考質(zhì)量管理的能力。培訓(xùn)對象適用于企業(yè)研發(fā)，質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商質(zhì)量，倉儲和物流，服務(wù)工程師或主管參加。課程大綱開場（10分鐘）講師簡介培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項開場暖場游戲第一模塊：質(zhì)量的概述（80 ......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運營管理行動方案 青島：2026年06月27日

一、現(xiàn)場革新——精細(xì)化體系構(gòu)建精細(xì)化管理思維導(dǎo)入精細(xì)化現(xiàn)場管理的突破口現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)現(xiàn)場管理的五個核心要素精細(xì)化實施方案評估企業(yè)精細(xì)化成功案例分析二、現(xiàn)場根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）現(xiàn)場早會管理（一日之季在于晨）現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同......

TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改善工具 濟(jì)南：2026年05月16日

質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理及工程師，生產(chǎn)、研發(fā)、工藝等部門管理人員課程內(nèi)容一、什么是質(zhì)量，它的不同定義方式1、滿足客戶的要求2、合規(guī)格，變異小，無偏差3、質(zhì)量是檢驗/制造/設(shè)計出來的二、對質(zhì)量有抱怨時應(yīng)怎么辦—QFD質(zhì)量功能展開1、又稱質(zhì)量屋（HOQ），客戶心聲（VOC）2、找出設(shè)計上、制造上的不良點3、關(guān)鍵客戶需求&......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運營管理行動方案 濟(jì)南：2026年05月16日

制造乃大國之本，制造強(qiáng)則國強(qiáng)。對于企業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，經(jīng)營策略和目標(biāo)最終都要由生產(chǎn)來完成。強(qiáng)大的制造能力是核心競爭能力。然而，制造業(yè)和企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)：○ 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下，有時加班趕貨，有時停工待料，非正常作業(yè)多○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下，甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進(jìn)度落后，交......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤 深圳：2026年06月26日

各部門經(jīng)理/主管等中基層管理者，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。課程大綱第一模塊：重啟定位如何通過管理收獲成就感、良好的人際關(guān)系和職業(yè)發(fā)展，是管理者首先需要認(rèn)清的問題。1、【情景1】燙手山芋：接手新部門，百廢待興，如何下手2、【情景2】四處救火：面對層出不窮的問題，自己扛或放手的兩難抉擇3、【情景3】揪心的下屬：好心的忠告成為員工眼中的說......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2026年05月30日

廠長、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗員等課程內(nèi)容：第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運用與實例2.直方圖的運......