青島CMA培訓(xùn)公開(kāi)課

資本運(yùn)作之并購(gòu)重組全流程實(shí)戰(zhàn) 青島：2026年04月10日

8:30 簽到9:00 課程開(kāi)始模塊一、并購(gòu)重組戰(zhàn)略與決策一、并購(gòu)重組概述1、 國(guó)內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)近年發(fā)展情況2、 并購(gòu)重組的四大動(dòng)因3、 資產(chǎn)并購(gòu)與股權(quán)并購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析二、并購(gòu)重組的產(chǎn)業(yè)整合邏輯1、 并購(gòu)重組的產(chǎn)業(yè)整合邏輯2、 分步收購(gòu)策略解析與會(huì)計(jì)處理3、 企業(yè)估值與對(duì)賭條款4、 并購(gòu)重組后原管理團(tuán)隊(duì)的整合、激勵(lì)方法......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金增值管理 青島：2026年04月16日

體系創(chuàng)新 摒棄傳統(tǒng)資金管理理念，實(shí)現(xiàn)資金管理體系化全局視野 從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，讓資金管理滲透各環(huán)節(jié)效率提升 全局視角，讓營(yíng)運(yùn)管理落到實(shí)處，杜絕無(wú)效作業(yè)業(yè)務(wù)賦能 營(yíng)運(yùn)資金管理與業(yè)務(wù)高效協(xié)同，賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理司庫(kù)、資金管理人員其他相關(guān)工作人員課程大綱一、營(yíng)運(yùn)資金管理體系的初探1. 企業(yè)資金的來(lái)源......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 青島：2026年04月16日

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)別與客戶(hù)訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時(shí)的處理方法第二步：識(shí)別合同中的履約義務(wù)-......

財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營(yíng)：保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理 青島：2026年04月17日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一：財(cái)務(wù)BP管理概述一、財(cái)務(wù)BP管理概述1．什么是財(cái)務(wù)BP？2．財(cái)務(wù)BP的發(fā)展與意義？3．財(cái)務(wù)BP的定位與價(jià)值二、財(cái)務(wù)BP與企業(yè)發(fā)展1．經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展2．企業(yè)發(fā)展與管理升級(jí)3．會(huì)計(jì)變革與財(cái)務(wù)管理三、財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1．財(cái)務(wù)四類(lèi)功能性轉(zhuǎn)變2．財(cái)......

管理者與組織——實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)更高績(jī)效的必修課 廣州：2026年06月26日

1.正確認(rèn)識(shí)管理者的目的是貢獻(xiàn)，而不是權(quán)力2.如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用，從而帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)3.幫助管理者充分認(rèn)識(shí)并正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系4.掌握如何協(xié)調(diào)個(gè)人與組織各方面關(guān)系的技巧5.建立有效的組織價(jià)值觀，使個(gè)人在組織中有所成長(zhǎng)、有所成就6.幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績(jī)效7.實(shí)現(xiàn)個(gè)人......

質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)估方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年04月10日

第一部分：質(zhì)量卓越管理成熟度的基本概念質(zhì)量發(fā)展史的角度與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的演變的5個(gè)階段不同階段質(zhì)量文化和質(zhì)量管理的特點(diǎn)討論：零缺陷是卓越質(zhì)量管理的終極目標(biāo)嗎？案例討論：質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)的方法四種不同等級(jí)：從檢查到完美四種等級(jí)的表現(xiàn)觀察：參與，能力，服務(wù)四種等級(jí)的次品數(shù)，廢品率和返工率四種等級(jí)的測(cè)評(píng)要素克勞斯比質(zhì)量成熟度判......