青島成本核算培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本核算、風(fēng)險(xiǎn)分析與談判技巧 青島：2026年05月30日

總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。課程大綱一、采購(gòu)成本核算1、采購(gòu)成本為什么？（1）理解成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)①企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成②成本發(fā)生才結(jié)果③降低采購(gòu)成本是不是采購(gòu)管理的偽命題？......

采購(gòu)成本核算、風(fēng)險(xiǎn)分析與談判技巧 濟(jì)南：2026年06月26日

一、采購(gòu)成本核算1、采購(gòu)成本為什么？（1）理解成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)①企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成②成本發(fā)生才結(jié)果③降低采購(gòu)成本是不是采購(gòu)管理的偽命題？④產(chǎn)品型公司與制造型公司采購(gòu)成本管理的差異性⑤建立成本結(jié)構(gòu)管理方案（2）必須掌握的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)①削減成本②控制成本③可避免成本（3）采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)（4）帕累托原則（80/20原則）（5）購(gòu)買(mǎi)力......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 上海：2026年05月18日

一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認(rèn)識(shí)成本- 成本和費(fèi)用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程- 產(chǎn)品成本的兩種定義- 質(zhì)量成本、效率成本及資金占用成本構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)......

精準(zhǔn)成本核算、分析與成本控制 上海：2026年06月26日

概述什么是管理不善成本企業(yè)存在的管理不善成本豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占......

同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽(tīng)表達(dá)與說(shuō)服影響 上海：2026年05月26日

掌握評(píng)估溝通有效性的方法，減少無(wú)效的溝通，提升溝通效率；掌握保障溝通質(zhì)量的程序和方法，減少誤解的發(fā)生；學(xué)會(huì)如何與人高效地達(dá)成共識(shí)，甚至說(shuō)服固執(zhí)的人；學(xué)會(huì)如何影響情緒化、不講理的人。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理......

DeepSeek驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售場(chǎng)景轉(zhuǎn)化—AI賦能銷(xiāo)售高效轉(zhuǎn)化 深圳：2026年06月05日

模塊一：觀察篇 —— 構(gòu)建銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)地圖目標(biāo)：通過(guò) AI 工具全面洞察市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)及自身優(yōu)勢(shì)，明確銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)規(guī)則。內(nèi)容：1.市場(chǎng)洞察?使用 DeepSeek+Kimi 生成行業(yè)趨勢(shì)與痛點(diǎn)分析報(bào)告。?案例：某行業(yè) “組織疼痛鏈” 的可視化分析。1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察?使用 D......