熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 濟(jì)南現(xiàn)金流培訓(xùn) 南京財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn) 天津全面預(yù)算管理培訓(xùn) 無錫應(yīng)收款培訓(xùn) 合肥流程審計(jì)培訓(xùn) 杭州BPM培訓(xùn) 石家莊財(cái)務(wù)控制培訓(xùn) 沈陽應(yīng)收賬款培訓(xùn) 鄭州IFRS培訓(xùn) 臺州財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn) 太原成本核算培訓(xùn) 武漢關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 南昌CMA培訓(xùn) 長春IFM培訓(xùn) 福州CFO培訓(xùn)青島薩班斯法案培訓(xùn)公開課
資本運(yùn)作之并購重組全流程實(shí)戰(zhàn) 青島:2026年04月10日
了解并購重組市場現(xiàn)狀及企業(yè)并購重組的主要?jiǎng)右蛄私獠①徶亟M中可能存在的財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn),掌握一套風(fēng)險(xiǎn)識別方法掌握并購重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購基金的操作要點(diǎn)掌握并購重組估值方法的選擇及操作要點(diǎn)【課程大綱】8:30 簽到9:00 課程開始模塊一、并購重組戰(zhàn)略與決策一、并購重組概述1、 國內(nèi)外并購市場近年發(fā)展情況2、 并購重組......
業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運(yùn)資金增值管理 青島:2026年04月16日
一、營運(yùn)資金管理體系的初探1. 企業(yè)資金的來源2. 資金視角下的流動/營運(yùn)資金管理3. 財(cái)務(wù)視角下的營運(yùn)資金管理的內(nèi)容和管理特點(diǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)視角下的流動資金管理二、洞察業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運(yùn)資金管理效率1. 企業(yè)的經(jīng)營周期2. 現(xiàn)金流時(shí)間軸對營運(yùn)資金管理的影響3. 營運(yùn)資金管理效率的度量(1) 靜態(tài)指標(biāo)分析(2) 現(xiàn)金流量分析......
中國會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 青島:2026年04月16日
一、會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略未來會計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢分析(國際動向)二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步:識別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時(shí)的處理方法第二步:識別合同中的履約義務(wù)-......
財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營:保障經(jīng)營目標(biāo)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理 青島:2026年04月17日
【全局視野】拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識,提升視野的全局觀【硬實(shí)力】獲取財(cái)務(wù)BP管理的模型與工具,培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP為核心的業(yè)財(cái)融合管理“硬核”【軟技能】將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中,提升財(cái)務(wù)“軟技能”【重塑職能】實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人在BP轉(zhuǎn)型的新形勢下的華麗轉(zhuǎn)身,為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的業(yè)財(cái)......
應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 深圳:2026年04月11日
一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用期間2)信用標(biāo)準(zhǔn)3)現(xiàn)金折扣政......
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的人才管理課 深圳:2026年07月07日
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)管理者課程大綱第一單元:“三懂+四力”——業(yè)務(wù)管理者的人員管理思維直入場景:五個(gè)人力資源管理的場景轉(zhuǎn)變:領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的三個(gè)階梯、三次轉(zhuǎn)變(員工、主管、業(yè)務(wù)及職能負(fù)責(zé)人)定位:組織三階層的定位與互動“三懂+四力”的全面思維價(jià)值提示......
