青島風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開課

海爾人單、創(chuàng)客模式解讀暨赴青島名企考察行 青島：2026年04月08日

總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人；班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干人員。行程安排第一天全天：抵達(dá)青島，安排入住，報(bào)名簽到，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，了解學(xué)習(xí)行程。18:00-19:00歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識(shí)等。第二天：課程研修08:20-08:50開班儀式09:00-11:50課程研修：《標(biāo)桿管理&md......

IPO輔導(dǎo)高級(jí)研修班 青島：2026年04月10日

注冊(cè)制大背景下，中國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入加速發(fā)展的快車道，同時(shí)，越來越多的企業(yè)為了提升自身競(jìng) 爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，正積極對(duì)接資本市場(chǎng)，紛 紛選擇上市。為幫助企業(yè)了解我國(guó)資本市場(chǎng)的最新政策，掌握企業(yè) IPO 上市的重難點(diǎn)問題。幫助企業(yè) 更加有效的利用資本市場(chǎng)，拓寬企業(yè)融資渠道，提高企......

中國(guó)合伙人 青島：2026年04月17日

1，系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識(shí)體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識(shí)體系頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國(guó)合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)......

企業(yè)并購(gòu)與整合 青島：2026年04月29日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購(gòu)的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力？- 拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購(gòu)災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購(gòu)是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購(gòu)三大核心部門職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會(huì)- 完整傳授并購(gòu)交易全流程-......

非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理-行政采購(gòu) 上海：2026年06月16日

采購(gòu)經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、MRO采購(gòu)人員、采購(gòu)人員等相關(guān)人士,負(fù)責(zé)部分非生產(chǎn)物資采購(gòu)的行政人員。課程大綱：一、采購(gòu)管理概論采購(gòu)的基本類型采購(gòu)管理范疇采購(gòu)工作的重要性分析采購(gòu)的目標(biāo)采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系對(duì)采購(gòu)人員的基本要求二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)非生......

HRBP核心能力提升 深圳：2026年06月26日

第一部分丨HR三支柱的角色定位新環(huán)境下HR團(tuán)隊(duì)的新使命、愿景和挑戰(zhàn)HR三支柱的戰(zhàn)術(shù)緣起：基于HR工作價(jià)值鏈的三支柱分工HR三支柱的協(xié)同作戰(zhàn)：從業(yè)務(wù)需求到體系落地（研發(fā)團(tuán)隊(duì)案例）HRBP價(jià)值創(chuàng)造的基本場(chǎng)景與能力需求HR三支柱團(tuán)隊(duì)的不同面相與角色轉(zhuǎn)型要素第二部分丨HRBP對(duì)話業(yè)務(wù)的語(yǔ)言：提升團(tuán)隊(duì)效能【工具解析】團(tuán)隊(duì)效能模型......