青島采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 青島：2026年04月11日

第一講：采購談判概論一、談判的概論1、什么是談判2、談判的三個層次3、談判不等于打敗對方，辯論高手不等于談判高手4、談判的價值與目的：合作的利己主義5、促進談判的第一原則：共贏【案例】：分柚子 / 小孫為什么會受公司處分？二、談判發(fā)生的兩大條件1、“名”與“未來”2、推力......

新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同管控 青島：2026年04月12日

學(xué)習(xí)：新形勢下政企采購招投標(biāo)最新變化掌握：招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點和風(fēng)險管控點學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)書編制方法掌握：編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險管控體系掌握：采購?fù)稑?biāo)合同常見識別和防范方法學(xué)習(xí)：建立合同管......

采購談判策略與技巧實戰(zhàn) 青島：2026年04月18日

互動啟發(fā)：檸檬市場與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象“合作專家的大信封”與“海盜分金”采購人員應(yīng)該怎樣理解談判及其準(zhǔn)備采購談判流程框架1采購管理體系對供應(yīng)商談判策略的影響1.1提高采購談判能力的途徑1.2采購實踐發(fā)展的五個過程、管理的三個階段，以及相應(yīng)的降本策略1.2.1實踐過程：供料、降......

AI賦能采購管理實戰(zhàn)與數(shù)據(jù)優(yōu)化 青島：2026年04月24日

未來企業(yè)的競爭將在爭奪數(shù)據(jù)源和提升數(shù)據(jù)分析能力之中展開，而未來的采購管理核心競爭力則在于采購系統(tǒng)與AI解決方案的整合與協(xié)作……采購與供應(yīng)鏈管理因數(shù)字化的支撐變得更加精敏，而數(shù)字化的分析與運營又使得采購與供應(yīng)管理更為智慧。然而，數(shù)字化的形成需要建立起全程的供應(yīng)鏈AI，同時通過對結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)信息......

基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年06月20日

第一講：重新認識績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會失敗？4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)及案例解析第二講：績效管理的常見工具1.工具一：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）2.工具二：平衡計分卡（BSC）3.工具三：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（ OKR ......

人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳：2026年04月17日

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工"群體成長"的良性機制。¢基于對國內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究；¢基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、......