青島資本運(yùn)營培訓(xùn)公開課

大變革時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與資本運(yùn)營 上海：2026年06月04日

1、課程幫助企業(yè)操作者從不規(guī)范資本運(yùn)作和規(guī)范資本運(yùn)作兩個(gè)角度認(rèn)清資本運(yùn)作方式2、課程幫助企業(yè)找出金融市場(chǎng)規(guī)律，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，借助資本力量放大自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的跨越式發(fā)展3、發(fā)掘新格局下好的投資賽道和投資機(jī)會(huì)！4、找到與自身需求相匹配的最佳投資路徑！5、通過資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變！6、選擇適合企業(yè)的......

資本運(yùn)營與兼并收購訓(xùn)練 北京：2026年04月12日

第一部分 企業(yè)資本運(yùn)營第一章 資本運(yùn)營基礎(chǔ)一、什么是資本運(yùn)營（一）資本運(yùn)營的的概念：（二）資本運(yùn)營的內(nèi)容：（三）資本運(yùn)營的理論創(chuàng)新（四）資本運(yùn)營的方式（五）企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段與資本運(yùn)營的不同要求企業(yè)成長(zhǎng)的歷史和邏輯二、資本運(yùn)營的的兩道大門三、企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)四、企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略五、企業(yè)融資的兩條渠道六、投資融資的兩......

資本運(yùn)營與商業(yè)模式創(chuàng)新 北京：2026年05月09日

第一節(jié)未來的組織1、裂變與聚變2、裂變企業(yè)3、聚變資源4、財(cái)富倍增模式5、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)6、B2C與C2B的電子商務(wù)模式第二節(jié) 認(rèn)清并分析戰(zhàn)略形勢(shì)1、 企業(yè)戰(zhàn)略新環(huán)境2、 戰(zhàn)略突破方向3、 企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)4、 企業(yè)輪回戰(zhàn)略第三節(jié) 融資標(biāo)準(zhǔn)和方法1、 融資渠道2、 融資選擇3、 融資的原則4、 融資評(píng)價(jià)方法5、 融資......

現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營實(shí)務(wù) 北京：2026年05月31日

CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員等課程收益:1.了解現(xiàn)金流管理如何為創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值；2.掌握企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的分析方法；3.學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理和資金運(yùn)營的工具和技術(shù)；4.企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)資金流的影響，企業(yè)怎......

測(cè)量系統(tǒng)分析MSA與量規(guī)儀器校正高級(jí)研修班 深圳：2026年05月30日

品質(zhì)經(jīng)理、主管；品質(zhì)工程師；儀器校正管理人員；實(shí)驗(yàn)室測(cè)量人員、工程研發(fā)及其他相關(guān)人士課程大綱：第一部分：計(jì)量學(xué)知識(shí)* 量的定義* 量值的定義* 計(jì)量器具和分類* 計(jì)量基準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)* 檢定、校準(zhǔn)和比對(duì)* 測(cè)量的準(zhǔn)確度和不確定度* 量值的傳遞和溯源* 量值誤差* 測(cè)量?jī)x器的示值誤差* 內(nèi)校注意事項(xiàng)第二部分：測(cè)量系統(tǒng)的基本知識(shí)......

全能型車間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 上海：2026年05月15日

認(rèn)知管理核心和明確角色定位講究科學(xué)管理，改變憑習(xí)慣做管理的作風(fēng)找到管理方向和工作重心掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧和發(fā)揮基層作用充分掌握車間物流規(guī)劃的科學(xué)原理；如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）？如何減少超負(fù)荷加班，降低企業(yè)成本提升員工信心？怎樣通過計(jì)算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)？如何使車間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力？如何......