青島激勵(lì)體制培訓(xùn)公開(kāi)課

HR進(jìn)階課程-調(diào)崗調(diào)薪管理流程設(shè)計(jì)與疑難問(wèn)題解決 青島：2026年04月10日

（一）調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范1、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？2、協(xié)商調(diào)崗的注意事項(xiàng)：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項(xiàng)有哪些？3、單方調(diào)崗的注意事項(xiàng)：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？4、集團(tuán)化用工下特殊調(diào)崗的風(fēng)險(xiǎn)防控① 關(guān)聯(lián)公司的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)② 混同用工下雙重勞動(dòng)關(guān)系、未簽合同二倍工資、工傷、雙重補(bǔ)償金......

企業(yè)文化賦能業(yè)務(wù)拆解與文化傳播共創(chuàng)工作坊暨青島海爾游學(xué) 青島：2026年05月15日

1、一個(gè)傳統(tǒng)家電巨頭，怎么把自己“砸”成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（卡奧斯生態(tài)展）；2、 張瑞敏說(shuō)的“人單合一”、“人人都是CEO”，到底是墻上口號(hào)還是分錢(qián)機(jī)制（海爾文化展）；3、以及最重要的——手把手教你，怎么把你公司的價(jià)值觀，拆成銷(xiāo)......

全面績(jī)效管理體系與實(shí)踐 青島：2026年05月16日

人力資源專(zhuān)業(yè)人員+業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理人課程內(nèi)容I 績(jī)效管理認(rèn)知能力該環(huán)節(jié)樹(shù)立“管理就是對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)”的正確認(rèn)識(shí)，理解績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者和員工的價(jià)值。掌握如何對(duì)員工績(jī)效認(rèn)知誤區(qū)與績(jī)效抗拒進(jìn)行準(zhǔn)確歸類(lèi)，并能有效疏導(dǎo)的技巧。以各類(lèi)績(jī)效心理影響的問(wèn)卷測(cè)試及案例剖析的方法予以能力鑒定一、影響績(jī)效管理成敗的關(guān)......

“咨詢(xún)教練式”組織架構(gòu)、定崗、定員與定責(zé)管理 青島：2026年05月29日

公司HR專(zhuān)業(yè)工作人員及中高層管理者課程大綱：第一部分 人力資源管理基礎(chǔ)一、理解人力資源管理二、人力資源管理的歷史發(fā)展1、經(jīng)驗(yàn)管理（雇傭勞動(dòng)管理)2、科學(xué)管理（勞動(dòng)人事管理，強(qiáng)調(diào)以“物”為中心管理理念）3、行為及現(xiàn)代管理（人力資源管理，強(qiáng)調(diào)以“人”為中心管理理念）三、人力資......

新商業(yè)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)鐵律 上海：2026年07月02日

營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的變化與趨勢(shì)變化時(shí)代的風(fēng)口，不改變的公司都將被淘汰一、這是什么樣的時(shí)代1.產(chǎn)品無(wú)形2.渠道多變3.規(guī)模效益不對(duì)稱(chēng)二、互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？1.客戶(hù)變化：更智慧同時(shí)更懶的客戶(hù)如何應(yīng)對(duì)？2.需求變化：情感和趣味需求的崛起3.產(chǎn)品變化：從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)解決方案4.廣告變化：......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 深圳：2026年05月29日

績(jī)效管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)：“績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法Hold住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，只是一定程度上......